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El modelo de negocio de Amazon fue vilipendiado durante varios años. La tienda online crecía sin parar pero la rentabilidad no se acercaba. Tras el estallido de la burbuja, la presión sobre sus resultados se acentuó, y a Amazon no le quedó otra que aparcar la expansión y demostrar que podía ganar dinero. Y así lo hizo. En un entorno todavía complicado, Amazon ha seguido adelante y ahora aprovecha como nadie el valor de su conocimiento, su saber hacer, que le aporta y aporta a terceros grandes beneficios. Su inversión en tecnología, de más de 1.000 millones de dólares, ha creado el mejor sistema de comercio electrónico del mundo, capaz de tratar de forma individual a 30 millones de clientes. Y ahora reparte con 'generosidad' su sabiduría: "¿Por qué vas a invertir en tecnología de e-commerce? Utiliza la nuestra. Es más barato y su buen funcionamiento está garantizado". Target, Toys R Us o GAP ya han confiado a Amazon la construcción y gestión de sus sitios web. Los servicios - logística, gestión de cobros, análisis... - de Amazon, que reutilizan sus Activos Digitales y se ofrecen a través a través del fenomenal autoservicio de su website, pronto generaran más del 30% de sus ingresos totales. Amazon nació en la Red y sabe aprovecharla como nadie. >> Leer
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La OMPI, árbitro en más de 20.000 demandas por ciberocupación, decidió que la organización religiosa Opus Dei es la legítima dueña del nombre de dominio 0pusdei.com, algo que parece muy lógico si no se percibe que el dominio comienza por '0' (cero) en lugar de por 'O'. Javier Hernández analiza en este caso de typosquatting -práctica consistente en usar los caracteres de modo y manera que se genere confusión con otro nombre de dominio-, que puede servir de ejemplo para disputas similares, cómo se desarrollo el procedimiento, cuál es su coste, qué argumentos alegaron demandante y demandado y cuál fue la decisión de la OMPI. >> Leer Más análisis de resoluciones de dominios en Baquía.com: esmadrid.com, barcelona.com, davidbisbal.com y aunacable.com
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A pesar de que la política del martillo ha dado resultados nefastos -desde que denunció a Napster los sistemas de intercambio de música se han multiplicado-, la Recording Industry Association of America (RIAA) sigue dando palos de ciego. Su penúltimo objetivo ha sido el efímero sucesor de Weblisten.com, Puretunes, el sitio español nacido en mayo (y desaparecido un mes después) que aseguraba tener licencia para distribuir legalmente música en la Red. Pero parece que el permiso de las discográficas era sólo un sueño, y que incluso funcionaba sin licencia de la SGAE a pesar de lucir su logotipo. Total: demanda al canto. Sin embargo, parece que la estrategia de la RIAA de ir a por el usuario final, ese que descarga canciones con un parche en el ojo, está dando sus frutos. Nielsen/Netratings dice que el uso de sistemas como Kazaa o Morpheus ha caído un 15% desde junio, mes en el que la RIAA anunció que estaba preparando miles de denuncias contra internautas que comparten música a saco. Claro, es que ir a la cárcel por bajarte un archivo de la Red es muy fuerte. Y como se trata de dirimir las cuitas en los tribunales, las radios online estadounidenses (webcasters), en pie de guerra por su supervivencia, amenazan a la RIAA con una querella por tratar de sacarles de la Red.
Los periódicos online siguen navegando a la deriva, tratando de resolver la complicada ecuación que incluye los factores tráfico (lectores), publicidad (relacionada con el tráfico) e ingresos. Sin olvidar, ejem, la calidad. The Guardian ha sido el último diario británico en unirse al club del cobro por contenidos. Además, se convierte en el tercer periódico, junto a Times y Daily Telegraph, que en la misma semana ha anunciado el lanzamiento de una edición digital. The Register analiza el futuro de los periÓdicos online en Gran Bretaña, donde cada uno juega sus cartas -noticias frescas, archivo, columnistas/opinión (identidad del periódico), servicios, edición digital (PDF) y otras (pasatiempos, juegos, horóscopo, etc.)- como puede. Es tiempo de póker: arriesgar, con o sin faroles, y que el usuario/lector se lo trague. Si no le interesa lo que pasa en las Islas, piense que el panorama es un espejo del español, o viceversa. Pinche, que es gratis... Más
El gran problema de los periódicos online es que su competencia no está en el kiosco,ni es la del kiosco que ha saltado a la Red. Son sitios como Google News, que, por un lado, colocan la información de 5.000 fuentes distintas y, por otro, obligan a los periódicos a pensarse dos veces las bondades de cerrar sus contenidos a los buscadores o a estos agregadores de noticias. Google News ya tiene una versión alemana, con 700 fuentes germanas, y más temprano que tarde llegará la versión en español, que marginará al club de los que no se puedan enlazar. De momento, para informarse muy bien en Internet no hace falta pagar. Más
Conócese como 'Google bombing' la actividad destinada a aupar a una página web al primer puesto entre los resultados del rey de los buscadores. Basta conseguir -aprovechando el Page Rank (cada enlace es un voto)- que cientos de páginas apunten con la misma palabra hacia la que queremos subir al trono. En España, es famoso el 'Google bombing' del Prestige, y The Guardian nos cuenta la historia de cómo una páginade error 404 creada ad hoc se ha convertido en el destno 'me siento afortunado' al buscar "armas de destrucción masiva" (weapons of mass destruction). Esto, que puede parecer una tontería, no lo es, habida cuenta de que Google dirige el 75% del tráfico generado por los buscadores. Así, no es extraño que existan empresas que cultivan 'granjas de enlaces' para subir puestos en Google o vendérselos a terceros. Más
Yahoo! ingresó 321,4 millones de dólares en el segundo trimetre, de los cuales 50,8 se los anotó en el capítulo de ganancias, con lo que se mantiene en beneficios 15 meses consecutivos. Su acuerdo con SBC para proveer de acceso a la Red y, sobre todo, el que alcanzó hace un año con Overture para cobrar por resultados, son culpables de su éxito. Tal es así que Yahoo! se ha merendado a Overture para eliminar intermediarios y comisiones. Más Intel, por su parte, ha conseguido doblar los beneficios obtenidos hace un año, metiendo en caja 6.800 millones de dólares y ganando 896 millones en el segundo trimestre. Las fuertes ventas de chips para PCs y portátiles han engordado sus resultados, pero los ejecutvos de Intel se mantienen cautelosos y aseguran que eso no significa que el gasto en tecnología se haya recuperado. Más (requiere suscripción gratuita)
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