Antonio Cantón, consejero director general de Jazztel
"Antes de final de año, Jazztel cotizará en España"
por Isabel Selas
26/09/2000, 20:07

Pilota, y con éxito, uno de los proyectos empresariales más interesantes que se han puesto en marcha en España en los últimos años. En sólo unos meses, Antonio Cantón ha logrado junto a su equipo desplegar una importante red de telecomunicaciones que ha posicionado a Jazztel como una de las principales operadoras de acceso a empresas en el mercado español. Sabe lo que quiere y no ha dudado en vender Ya.com a Deutsche Telekom para poder centrarse en su negocio. Está dispuesto a convertir su compañía en uno de los principales operadores ibéricos y afirma que si se adjudican nuevas licencias de telefonía móvil, hará lo que sea para lograr una. En los próximos meses y después de que al principio le negaran la entrada, Jazztel, incluso, saldrá a cotizar al parqué español.

P.- Jazztel salió a cotizar el año pasado en el Nasdaq y desde hace un tiempo vienen intentando salir a bolsa en España. ¿Cuándo sucederá esto?

R.- El objetivo de Jazztel es salir a bolsa tan pronto como los procedimientos administrativos, que ya hemos iniciado, lo permitan. La idea es comenzar a cotizar antes de fin de año, por lo tanto, seguramente en el mes de diciembre.

Con nosotros trabajan dos o tres bancos, pero en este momento no creo oportuno comentar esto.

No vamos a hacer una salida a bolsa al uso. Nuestra cotización va ser sólo lo que en términos técnicos se llama listing, es decir, no vamos a vender nuevas acciones. Jazztel ya hizo su colocación en el Nasdaq a final de 1999. En aquel momento se puso en el mercado un 20% del capital y lo que pretendemos ahora con esta operación es simplemente que los inversores que trabajan en el mercado español puedan invertir en Jazztel de una manera cómoda y sin necesidad de utilizar agentes o brokers que trabajen en el Nasdaq. No vamos a poner nuevas acciones a la venta, simplemente que, igual que se pueden comprar y vender acciones de Jazztel en el Nasdaq, se puedan comprar y vender acciones en el parqué español a través de los operadores de este mercado.

En la medida en que no hacemos una emisión de nuevas acciones, y de que el precio por el que se va a cotizar en Madrid viene referenciado por el Nasdaq, para nosotros cualquier momento es bueno. Es más, pensamos que, en nuestro caso particular, al haber una cierta expectativa y al añadir variedad a las opciones de inversión en telecomunicaciones, para Jazztel puede ser muy bueno. A los inversores les ofreces una nueva alternativa y nosotros podemos incorporar socios individuales e institucionales a los que, quizás, el Nasdaq les coge un poco lejano.

Jazztel se acaba de desprender de Ya.com, una empresa que estaba en cierta medida lastrando su crecimiento; ¿qué perspectivas se les abren ahora que la han vendido a T-Online?

Yo creo que la operación de venta de Ya.com ha sido extraordinaria tanto para Jazztel, porque nos permite concentrarnos en nuestro negocio, la infraestructura de ancho de banda para dar servicios avanzados a empresas, como para Deutche Telecom, porque le permite tomar presencia en dos mercados importantes como son el español y el portugués; y por supuesto para el proyecto Ya.com. Con la reordenación que está teniendo el sector hay que ser uno de los primeros players en el mercado, entendiendo por ello no un ámbito restringido como puede ser España, sino el europeo, y no cabe duda de que T-Online es uno de los primeros proveedores de acceso de servicios de Internet residencial.

No necesariamente. Jazztel, como plataforma de servicios orientada al mundo de Internet, aspira (y de facto hoy lo es) a ser el mayor proveedor de servicios de teleco para empresas como Ya.com. De hecho, de los cinco grandes proyectos de Internet que hoy hay en el mercado, además de Ya.com, otros tres utilizan la infraestructura y la red de Jazztel. Por tanto, esperamos seguir siendo los proveedores de plataforma de conectividad de Ya.com

En este momento estamos un 20 o un 30% por encima de los planes iniciales. Esto se ha producido gracias a varios factores. Por la experiencia acumulada en desplegar infraestructura, por la sintonía que hemos establecido con las administraciones locales y (por qué no decirlo) porque también hemos contado con mayor capacidad económica que otros proyectos en España.

Exacto

Un proyecto como Jazztel lo primero que necesita es un reconocimiento de marca y eso lo da el mercado residencial. Yo creo que si Jazztel ha sido el gran éxito en el año de liberalización de las telecomunicaciones, en 1999, frente a otros que podrían ser sus competidores, ha sido porque hemos sabido hacer una apuesta clara por dar precios competitivos en el mercado. En el momento de creación de nuestra marca hemos conectado, gracias a nuestra estrategia de comunicación, con ese público objetivo más propenso a las nuevas tecnologías.

Si vuelve a haber un nuevo concurso, Jazztel va a ser un player activo tanto a la hora de aportar ideas sobre cómo se debe hacer ese concurso, como a la de conformar un consorcio con vocación de ser ganador de alguna de las licencias.

Ese es el escenario que yo veo más factible pero no es necesariamente el único. De hecho estamos valorando muchas opciones posibles.

La vocación, la voluntad y el proyecto de Jazztel es la de desarrollarse como un operador ibérico independiente

En principio nuestro planteamiento es sólo ibérico, España y Portugal. Sin embargo, no descartamos la posibilidad de que, o bien 100% Jazztel, o bien en un modelo de colaboración con otros proyectos similares, desarrollemos una implantación en mercados próximos como el francés, el italiano o, quizás, los Países Bajos.

Nosotros en su día abogamos por las bondades del modelo de concurso. Ambos modelos, el de concurso y el de subasta, tienen aspectos positivos y negativos. Creemos que el concurso es muy razonable pero hay que tener muy claro que luego, tanto la compañía como la administración tienen que gestionar el día después. Hay que hacer que las empresas adjudicatarias cumplan con los compromisos que han asumido, de inversión, de creación de empleo y, sobre todo, con el de trasladar al mercado una estructura de oferta y precios competitivos.

No, pero entra en nuestros planes. Lo que pasa es que no vamos a ofertar nada en este sentido hasta que no conozcamos las condiciones de interconexión que permiten esas tarifas.

No, sólo que nosotros no hemos tomado aún esa decisión.

La diferencia fundamental está en que un profesional de la Nueva Economía aplica a su trabajo todas las posibilidades que le ofrecen las tecnologías. En un futuro muy próximo, el profesional que no se adapte a la Nueva Economía perderá una enorme capacidad competitiva.