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La parte no lógica de una inversión

Se han hecho los análisis del plan de negocio, entrevistado una y otra vez al equipo gestor y analizado bien su entorno competitivo. La mayoría del Comité de Inversiones no termina de verlo pero, por alguna razón que no sabes expresar bien, a ti te gusta la startup.

¿Qué haces? ¿Sigues el camino sencillo de decir "Si los demás no están de acuerdo, veamos la siguiente", o te planteas convencerles, con el desgaste que eso va a llevar consigo?

En mi caso, sigo casi siempre mi instinto, muchas veces sin saber bien porqué. Pero en el pasado me ha dado buen resultado apostar cuando otros no estaban convencidos. Me equivoco, por supuesto, pero acierto con el tiempo a entender mi predisposición positiva. Casi siempre tiene que ver con la convicción del equipo y su capacidad de ejecución.


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