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Mete un disruptor en tu empresa

Una buena forma de empezar es buscar un talento disruptor. Alguién con conocimientos de Tecnología e Internet con ganas de preguntarse el porqué de todo lo que vea, y que sea capaz, en tres meses de estancia en la empresa, de plantear un plan de salto al siglo XXI que tenga un presupuesto concreto, unos objetivos claros y unos responsables asignados.

Tiene que ser alguien que, con soporte de la alta dirección, no se arredre ante el "Esto siempre se ha hecho así" y sepa plantearse cuestiones como: ¿cómo se puede hacer hoy con la tecnología más avanzada?¿Qué coste tiene y qué recursos necesita para su implementación?

Tiene que ser alguien con capacidad de liderazgo y ganas de crear un impacto positivo en la empresa. Tiene que ser capaz de comunicar bien, ser convincente y muy enfocado a conseguir éxitos a corto plazo que refuercen sus planteamientos a largo.


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