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Inventar un espacio nuevo

No es lo mismo copiar un modelo existente que "inventarse" un espacio nuevo en el que puedas ser el líder. Copiando un modelo, aunque se mejore mucho, el recorrido es limitado. Cuando realmente eres capaz de inventar un nuevo espacio que permite un nuevo modelo de negocio, la revalorización puede ser mucho mayor. Lla pega es que, como es un modelo no probado, los inversores tienen más dudas.

Es muy difícil prosperar en comercio electrónico, y sin embargo es sencillo explicar el modelo. Muy pocas empresas de este sector llegarán a valer más de 1.000 millones de euros, pero muchas pueden prosperar como PYMES individuales en nichos. Los entornos SaaS ofrecen muchas oportunidades pero son, desde España, debido a la financiación que necesitan, difíciles de lanzar con garantías.

Lo ideal para un emprendedor novato es "probar" su modelo utilizando las redes sociales, y estudiar cómo lanzar algo que sea verdaderamente diferencial, aunque luego cueste más convencer a los inversores.


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