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Lo más difícil: empujar sin desilusionar

Por eso es tan difícil ser Consejero en una empresa de Internet. Se manejan conceptos poco habituales en otros entornos, la dependencia de lo que haga el emprendedor es crucial. Una empresa que hoy no vale nada mañana tiene ofertas de 20 veces ventas… y al revés, claro.

Las estructuras, necesarias en cualquier caso, son diferentes a las de una empresa tradicional, las habilidades que se necesitan no tienen mucho que ver con entornos tradicionales. La tecnología puede o no ser una de las claves, pero lo que sí es necesario es disponer de un equipo ganador. Una persona aislada termina queriendo hacer demasiadas cosas y no consigue resultados.

Las empresas de Internet hay que reinventarlas con más frecuencia que las tradicionales y los Consejos de Administración tienen que saber "empujar" al emprendedor en la dirección adecuada sin quitarle el entusiasmo.


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