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Bitácoras a tutiplén

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Miércoles 03 de
noviembre de 2004
Año VI, nº
896




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  1. Bitácoras a tutiplén
  2. En la Red










  Titulares



<A
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Bitácoras a tutiplén





Quien no tiene una bitácora es porque no quiere. La oferta de alojamientos gratuitos de weblogs es tan amplía que lo difícil a estas alturas es decantarse por una. Basta darse una vuelta por Bitadir, que clasifica cientos de bitácoras de habla española, para darse cuenta de hasta dónde llega la pasión por los diarios personales en Internet. Diario Gratis alcanza ya los 1.800 bloggeros, cifra muy alejada de los 12.000 con los que cuenta Bitacoras.net. A tanto está llegando la fiebre de los weblogs que grandes portales como Ya.com disponen de su servicio de bitácoras gratuitas. Así consiguen la cuadratura del círculo: disparan el número de visitas, consiguen miles de webs donde insertar publicidad y, además, contentan a un buen puñado de usuarios y/o potenciales clientes. Otra comunidad de weblogs es Blogdir, y otra herramienta para generar bitácoras Blogia, una iniciativa de InfoAragón. En fin, que cualquiera que quiera transformar en bites sus pensamientos o inquietudes puede recurrir a los servicios de Blogalia, Bublegum y Zona Libre. Ojo, sólo son un puñado de las muchas opciones disponibles.

Mientras los internautas se convierten en generadores de contenidos, ergo en creadores, las empresas prefieren pasar, una vez más, de una nueva tendencia que, ya se está demostrando, esboza un camino del que apenas se han recorrido unos metros. No hay más que echar un vistazo a la realidad más inmediata para constatar hasta qué punto los weblogs se están convirtiendo en un elemento de poder: las recién celebradas elecciones en Estados Unidos han estado marcadas por la capacidad de los bloggers para informar sobre lo que los grandes medios no se atreven o no quieren dar a conocer. Pero si las empresas eluden echar un vistazo a vuelo de pájaro sobre el universo de los weblogs es más ignorancia que por voluntad: no saben ni en qué consisten ni mucho menos cómo sacarles partido. “¿Por qué tenemos que dejar pasar siempre la ocasión? ¿Sabían ustedes que España fue el primer país que tuvo 50.000 internautas pagando el acceso a Internet en la Unión Europea? ¿Que fuimos líderes en la creación de ISPs en nuestro entorno?”, se cuestiona este artículo, para concluir vislumbrando una tenue luz al final del túnel: “Probablemente ya sea demasiado tarde para que el sector de la tecnología en España pueda jugar un papel como generador de puestos de trabajo en Europa. Sin embargo, quizás esta blogosfera sea la única esperanza para que la avalancha de opiniones, de crítica demoledora o de criterios bien expresados y mejor pensados, devuelvan a nuestro país a la senda del crecimiento, empresarial y emprendedor, fuera del turista y del ladrillo”. Más







2.- En la Red


  • Apple engorda hasta los 60 GBs

Se le podrán achacar muchas cosas a Apple, pero jamás falta de visión. La empresa de Steve Jobs organizó un esperadísimo evento para presentar sus nuevos dispositivos. Dado que la compañía se caracteriza por no detallar nunca qué se trae entre manos, todo eran elucubraciones. Vaticinios que, esta vez, dieron en la diana: tres grandes noticias, tres, dio a conocer el enfermo CEO de Apple: en primer lugar, su nuevo iPod, de 60 GBs de capacidad y preparado no sólo para reproducir canciones a mansalva, sino también fotografías (¿alguien duda a estas alturas de la muerte del carrete?). La parte más fashion de la reunión la aportaron Bono y The Edge, miembros del grupo U2, que contarán con un reproductor digital de tirada especial con su nombre, su firma estampada, de color negro y rueda roja. La principal novedad del iPod-U2 consiste en que vendrá con el próximo álbum de la banda instalado por defecto. Más

Aunque tal vez lo más relevante del acto fuera el anuncio del desembarco en nueve países europeos de iTunes, la exitosa tienda de música de Apple. Los 150 millones de canciones despachadas en un año y medio acreditan su éxito y constatan que la gente está dispuesta a pagar por la música, sea vía Internet, sea a través de una tienda de discos. Sin embargo, los primeros que han probado el servicio han incidido en comentar sus defectos más que en cantar sus virtudes. Antonio Ortiz alude desde Error 500 al escaso número de canciones españolas entre el archivo de 70.000 temas que ofrece iTunes y, sobre todo, al elevado precio por descarga. Teniendo en cuenta que en Estados Unidos cobran 0,99 dólares por título, hechos los cambios de divisas pertinentes, tal cantidad equivaldría aquí a 1,26 dólares. Se trata, dice Ortiz, de “un agravio comparativo que lastra a esta tienda de música online como alternativa a los medios convencionales para conseguir música”. Y concluye de forma rotunda: “Este no es el camino desde luego para atraer a los clientes al pago por descarga”. A tenor de las primeras declaraciones del responsable de iTunes, no parece que la compañía tenga previsto cambiar de estrategia. Ni a corto ni a largo plazo. Más

  • Shopping.com hace ricos sólo a unos pocos

“¿Y eso de Google qué es?” debieron preguntarse los inversores el pasado martes en el Nasdaq neoyorquino. Ese día se estrenaba en Bolsa el comparador de precios Shopping.com, creado en abril de 2003 como consecuencia de la colaboración entre el servicio de valoración de productos y servicios de los usuarios Epinions y el comparador DealTime. La oferta Pública de Venta de Acciones (OPV) se había fijado en 18 dólares por título, tres más de los previstos por la compañía inicialmente. Al poco tiempo de pisar el parqué, las acciones se anotaron una subida de 10,8 dólares, hasta cerrar a un precio de 28,8 dólares, un 58% más que cuando sonó la campana. Ni Google consiguió tamaña proeza en agosto. De hecho, Shopping.com completó el mejor estreno en el parqué estadounidense desde abril de 2002, cuando JetBlue batió todas las marcas al dispararse un 67%.

Como puede resultar previsible, una vez acabada la jornada todos los periodistas corrieron prestos hacia los fundadores de Epinions, nuevos ricos del paraíso puntocom. Pero, como detalla un artículo de The New York Times, la subida no les valió de nada. Eran igual de ricos, o de pobres, que el día anterior. Y es que, al firmar el acuerdo de fusión con DealTime, el valor de sus acciones era igual al de un billete de autobús. Por contra, los que brindaron con champán fueron las firmas de capital riesgo August Capital y Benchmark Capital, que invirtieron cuatro millones de dólares en Epinions en abril de 1999 y contaban con un paquete de acciones valorado en 60 millones de dólares. Echen cuentas de lo que ganaron, que a nosotros nos asustan tantos beneficios. Más

  • Idealista o el inadmisible temor a la competencia

El correo de GMail te abre, supuestamente, la puerta para recibir toneladas de mensajes. Pero sólo de quienes quieras. A medida que el uso de este webmail se expande, determinadas compañías comienzan a verlo con muy malos ojos. El portal inmobiliario Idealista.com es incompatible con los usuarios que mantengan una cuenta de correo en GMail. El portal ha detectado que “incorpora publicidad de nuestra competencia cuando en el mensaje aparece \”idealista.com\” u otras palabras con referencia inmobiliaria”. Como comenta la bitácora del profesor Enrique Dans, cuando el usuario trata de suscribirse al boletín de Idealista con una cuenta de Gmail, se encuentra con que se le deniega el registro. La compañía aconseja utilizar otra dirección de e-mail y asegura sentirlo “muchísimo”. El portal recuerda que GMail incorpora publicidad contextual cada vez que se lee un mensaje. La actividad de los anunciantes, que aparecen en función del texto del mensaje que recibe el usuario, en muchas ocasiones coincide con la de la competencia. Motivo suficiente como para impedir el registro a los potenciales usuarios. Lo que para Idealista representa “una grave intromisión en la privacidad de los mensajes que enviamos y un precedente preocupante para el futuro de las comunicaciones en Internet\”. Otros preferimos pensar que la actitud adoptada por el portal inmobiliario implica no querer ver la realidad, mostrar un incomprensible canguelo ante la competencia y un error garrafal. Más

  • Firefox gana la carrera de octubre

Que sí, que lo de Firefox va en serio. Por si alguien aún lo dudaba, octubre ha vuelto a ser un mes de crecimiento, justo lo contrario que para Explorer. De nuevo y desde principios de junio, el navegador de Microsoft pierde cuota de mercado. Poca, pero la pierde. Según se explica en eWeek, en las últimas siete semanas Firefox ha rebañado un 3% de cuota de mercado, dato que debe interpretarse como una tendencia y no como un hecho coyuntural. Hace unos días, Eduardo Pedreño esbozó algunos de los motivos que están llevando a Explorer al precipicio: “Microsoft, una vez que ha monopolizado el mercado del navegador, ha abandonado completamente su desarrollo durante años, a excepción de pequeñas actualizaciones destinadas a cubrir los permanentes fallos de seguridad”, señala. También han sido importantes, cómo no, las campañas de publicidad gratuitas que está lanzando el navegador a base de marcarse retos: primero lograr un millón de descargas de la beta de la versión 1.0, luego atraer el suficiente dinero para contratar un anuncio en el New York Times… A ver qué se les ocurre las próximas semanas.

  • Las discográficas usan las redes P2P

En el diario Los Angeles Times se habla de que la discográfica Sony-BMG se ha puesto a trabajar junto a los creadores de la red Grokster para crear un servicio que permita descargar legalmente archivos musicales a través de las redes P2P. El sistema permitirá bajar sin coste alguno temas promocionales de baja calidad, para que el usuario compre posteriormente una versión que reúna los requisitos mínimos exigibles. En un principio, la plataforma podría bautizarse como Mashboxx, nombre aún no definitivo. Lo que sí es seguro es que la tecnología la proporcionará Snocap, la compañía creada por Shawn Fanning. Sí, el de Napster. Más









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