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El valor de lo pequeño

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Miércoles 25 de
junio de 2003
Año IV, nº
771




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TITULARES




  1. El valor de lo pequeño
  2. La biotecnología y nanotecnología te rodean
  3. EN LA RED










  TITULARES



<A
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El valor de lo pequeño





\”No es fácil vivir del software\”, se comenta en este artículo de Baquía.com. Sobre todo para las compañías que tratan de ganarse los cuartos con la venta de programas para pequeños clientes. Porque, entre otras muchas cuestiones, deben acoplarse a sus exigencias, que son por definición cambiantes. Una semana el cliente quiere una cosa, y a la siguiente otra diferente. \”Me gustaría ver cómo iban a trabajar los profesionales de la construcción (arquitectos o ingenieros) si de repente se les dijera que tienen que planificar sus obras para una versión inicial de la gravedad que está a punto de sacar su versión 1.12.\”, apunta Rodolfo Carpintier en este texto. A pesar de todas estas dificultades, existe una oportunidad de negocio para las compañía que desarrollan pequeñas soluciones, debido fundamentalmente a que los grandes proyectos están parados. \”La lucha de titanes de la industria deja un margen de entrada a nuevos empresarios que, centrados en soluciones verticales, aporten valor rápido a sus clientes\”. Los clientes quieren exprimir al máximo las inversiones que han destinado a sus aplicaciones, y ahí es donde entran en juego las compañías que hacen de lo pequeño su negocio: \”Una pequeña aplicación para dar mejor servicio al 20% de mis clientes, que significan el 80% de mis ingresos, y probablemente el 90% de mis márgenes, es mucho más vendible que una gran solución que requiere que toda la empresa cambie sus procesos para ser realmente eficaz\”. >> Leer





2.- La biotecnología y nanotecnología te rodean


La biotecnología y la nanotecnología han dejado ya de ser unos bebés. Productos textiles, equipos deportivos y artículos de cosmética existen gracias a los más recientes adelantos de la nanotecnología. Y la tendencia va a más. Actualmente, varias compañías —Nanosurf AG o Thinxxs son sólo un par de ellas— han conseguido que la ficción se convierta en realidad al desarrollar productos que sólo aparecían en las películas. “Por el momento, la mayoría de sus clientes son laboratorios en universidades”, aunque \”empresas con necesidades de controles de calidad especiales están también empezando a utilizar sus productos\”, explica el autor de este artículo, quien pone múltiples ejemplo de la utilidad de la biotecnología y nanotecnología en muchos de los productos que ya están a la venta. Por ejemplo, ya existen raquetas de tenis reforzadas con nanotubos que quintuplican la capacidad de dureza de la raqueta, o pantalones —como los que comercializan las tiendas GAP— que destacan por su resistencia a los derrames de líquidos. Pues bien, estas ‘prestaciones’ son obra y arte de la nanotecnología, que convive con nosotros a pesar de que no nos demos ni cuenta. Entre ejemplo y ejemplo, el autor tiene tiempo para lanzar un reproche: \”Europa, de nuevo, está ausente de los desarrollos comerciales inmediatos, mientras que Estados Unidos está liderando también este sector de gran desarrollo futuro\”. Que quede claro. >> Leer


3.- EN LA RED


  • Los periódicos online dan palos de ciego

¿Qué modelo de negocio debe aplicarse para que un medio de comunicación online alcance la rentabilidad? La cuestión es peliaguda y, por el momento, no se ha descubierto la respuesta. Aunque eso no evita que haya quienes lleven años dándole vueltas a la cabeza, probando, rectificando e incluso desistiendo en el intento de lanzar un periódico online que, además de informar, genere ingresos. Durante la 56 edición del Congreso Mundial de Periódicos celebrada en Dublín (Irlanda), se expusieron los problemas de supervivencia que acechan a los medios de comunicación online. Participaron representantes del Jerusalem Post, Financial Times, Alburquerque Journal, The New York Times e Ireland.com-The Irish Times, cada uno de ellos con un modelo de negocio diferente, tal y como refleja de forma Ismael Nafría en este artículo. Los hay que cobran por la totalidad de sus contenidos, los que abogan por la gratuidad y aquellos que aplican un método mixto, haciendo pasar por caja sólo por ciertos servicios de valor añadido. Desde The New York Times (cuyo principal interés reside en aumentar la cuota de lectores, no los ingresos) incidieron en la idea de que la publicidad aporta el suficiente dinero como para subsistir, mientras que Financial Times —que cuenta con diversas secciones de pago— recurrió a las cifras para constatar su éxito: dispone de 3,8 millones de usuarios, 55.000 de ellos de pago. El representante del Jerusalem Post señaló que a pesar de haber alcanzado la rentabilidad, iban a dar el “arriesgado” paso hacia el cobro confiados en que su contenido “es único y vale la pena pagar por él”. Claro que poco más tarde tuvo que escuchar al directivo del Alburquerque Journal, que también defendía la calidad de sus contenidos y pensó que los usuarios estarían dispuestos a pagar por ello. Pero la realidad le arreó una bofetada: el diario de Nuevo México debe conformarse a día de hoy con 1.500 suscriptores. Igual que Ireland.com-The Irish Times, a los que cabe cubrir con el manto del escepticismo por no facilitar cifras de abonados. La conclusión final es que no hay conclusión. Estamos en la versión 1.0 de Internet, y por el momento las pruebas no confirman nada. A pesar de que haya muchos millones de euros en juego. Más

  • Linux sí, pero…

O usas Linux o eres un inconsciente. Ese es el mensaje que últimamente planea sobre la mayor parte de noticias que abordan esta cuestión. Se necesita una pala para desenterrar artículos en los que se cuestione, aunque sea de pasada, el software libre. La prestigiosa publicación Forbes se ha atrevido a dar ese paso. Lisa DiCarlo escribe que no es Linux todo lo que reluce. De acuerdo, posee un buen puñado de ventajas respecto a sus rivales, pero eso no evita que la alabanzas que le han caído hayan sido excesivas. La autora reconoce que la implantación de este sistema operativo en las compañías coadyuva a la reducción de costes e incrementa la productividad. Pero… (siempre hay un pero) también \”existen una serie de costes y limitaciones tecnológicas que no suelen aparecer en las noticias\”. A saber: ausencia de herramientas de desarrollo, la existencia de demasiadas variantes de Linux, el alto coste por la adquisición de las nuevas versiones del software y falta de aplicaciones útiles para las pequeñas y medianas empresas. La conclusión para DiCarlo es que Linux \”está aquí para quedarse, mejorará y a veces será más barato que sus alternativas. Pero no sirve para cualquier aplicación\”. Más

  • Capital riesgo: existe, aunque no lo parezca

Las firmas de capital riesgo todavía mantienen un cierto poder sobre qué empresas pueden salir adelante y cuáles no. Al fin y al cabo, son las que arriesgan su dinero. También es cierto que en los últimos años su tacañería les ha llevado a perder cuota de influencia. En el primer trimestre de 2003, las inversiones de capital riesgo en Estados Unidos volvieron a caer, situándose en los 3.800 millones de dólares, una cifra que no se conocía desde finales de la década pasada. Y lo peor no es eso, sino que a las empresas de nuevas tecnologías sólo les tocó un pequeño pedazo de este pastel. No obstante, este descenso no influye a la hora de apostar por una buena idea, aseguran las compañías. \”El capital riesgo es optimista por naturaleza. Todo el mundo confía en sus propios hijos\”, apunta un socio de Bain Capital Ventures a EcommerceTimes. Lo que está claro es que el capital aventurero no se reparte como si fueran caramelos. La época del boom ya pasó (gracias a Dios) y ahora las inversiones se realizan de forma mucho más cuidadosa. Se analizan bien los negocios que solicitan la inversión y se trata de prever si los criterios de rentabilidad y tiempo en la que ésta se conseguirá pueden cumplirse. \”Primero te fijas en el mercado y en los negocios, y compruebas si el equipo directivo puede llevar a la compañía hasta donde quiere. Si mantienes esta filosofía, el posible batacazo será más suave\”, puede leerse en este reportaje. Que nadie desespere. Hay dinero esperando a las nuevas compañías de Internet. Otra cosa es que pasen la prueba. Más

  • El equipo galáctico de los e-business

De acuerdo, la llegada de David Beckham al Real Madrid añadirá un toque más galáctico (y glamuroso, para qué vamos a engañarnos) al equipo que se acaba de llevar la Liga española de fútbol. Ahora bien, extrapolando este concepto al mundo de los negocios que viven de las nuevas tecnologías… ¿qué personas integrarían el dream team de los ebusiness? En Business 2.0 han elaborado su propia alineación. El mejor CEO es, a su juicio, Kevin Rollins, presidente de Dell, porque \”un ejecutivo debe ejecutar\”, y nadie lo hace mejor que él. El más destacado COO de la temporada ha sido Kazuo Hirai, de Sony Computer, porque \”sabe de tecnología\” además de que es \”un experto en su oficio, agresivo y un extravagante embajador de su compañía\”. El mejor responsable financiero (CFO) es Steve Cakebread, de Salesforce.com. Su experiencia en empresas pequeñas, grandes, públicas o privadas le ha permitido desempeñar su puesto con una más que probada capacidad. El director técnico más valioso para Business 2.0 es Julie St. John, CTO de Fannie Mae. El que mejor sabe vender sus productos es Mark Angelino, de Nextel Communications, debido a que ha conseguido que su compañía sea la más exitosa en el sector de las telecomunicaciones. Hay más, muchos más. Conozca al once ideal… Más

  • España, el paraíso de las nuevas tecnologías

Desde BusinessWeek aseguran que España es el nuevo Eldorado “para una industria tecnológica hambrienta de crecimiento”. ¡Y nosotros sin enterarnos! La publicación pone varios ejemplos para apoyar su teoría: mientras en Europa las ventas de ordenadores apenas subieron un 6% el año pasado, en España alcanzaron el 29%; que el parque de internautas patrios ha pasado en dos años del 16% de la población total al 26%; a lo que se añade el notable desarrollo de las conexiones en las zonas rurales, la pujanza de la banda ancha en los hogares o las iniciativas puestas en marcha por el Gobierno para fomentar el uso de las nuevas tecnologías (¡!). Lo cual nos lleva a una conclusión: o somos muy exigentes, o desde fuera las cosas se ven de un color verde esperanza que nosotros interpretamos como de un negro tétrico. Será que somos daltónicos. Más








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