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Industry Standard: la operación un éxito, pero el paciente murió

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Lunes 20 de
agosto 2001
Año II, nº
442




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Madrid, 20 y 21 de Noviembre de 2001.


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TITULARES




  1. Industry Standard: la operación un éxito, pero el paciente murió
  2. ¿Saturación? ¿qué saturación?










  TITULARES



<A
name=1>1.-


Industry Standard: la operación un éxito, pero el paciente murió





Ha sido una carrera breve, intensa y dramática; como los héroes de la pantalla, The Industry Standard ha seguido el viejo consejo para convertirte en mito: vive rápido, muere joven y harás un bonito cadáver. De cero páginas en 1998, cuando nació, a cero en 2001, cuando fallece, pasando por 300 páginas en su cúlmen y menos de 90 ahora. Récord del gremio en páginas publicitarias, envidia de sus competidores por su solidez editorial y la fortaleza de sus inversores (entre ellos International Data Group, IDG, que publican más de 300 revistas de informática), Industry Standard ha muerto de una aguda falta de financiación. ¿Cómo puede haber ocurrido esto, en una revista que iba a facturar este año (en plena crisis) 40 millones de dólares? Para empezar, era un semanal dedicado a la Economía IP que creció con ella y a su ritmo. En su apogeo tenía más de 200 periodistas, necesarios para llenar un semanal que con 300 páginas era difícil de transportar. Por no citar la edición europea, la brasileña, la noruega, la sueca, etc., etc. Preparados para saltar a bolsa, los ejecutivos de la compañía no escatimaron los gastos necesarios (o menos); tan sólo en alquileres tenían comprometidos 60 millones de dólares en pagos.
La muerte de Industry Standard, en Baquía Noticias
En News.com

Con gran elegancia The Wall Street Journal explica, entre líneas, lo que ha matado realmente a The Industry Standard: el choque cultural. Relevante porque es lo que está matando a muchas empresas de la otrora conocida como Nueva Economía. Por una parte IDG, editores sin \’glamour\’ de revistas profesionales con cero \’chic\’ pero rentables, tenía la mayoría de las acciones. Por la otra un grupo de Capitalistas Aventureros de pro (gente como Flatiron Partners, Morgan Stanley o J. & W. Seligman), inversores \’neoeconómicos\’, controlaban el consejo y marcaban el ritmo junto a los ejecutivos de la compañía. Que, aparentemente, se habían creído en exceso aquello de lo que escribían: que una empresa con 3 años ya estaba madura para una salida a bolsa o nuevos inversores (soluciones que hubiesen dejado en minoría a IDG). IDG y los demás accionistas discutieron, intentando encontrar la solución a lo que en esencia era un conflicto de culturas: la periodística, grupal y \’low key\’ de IDG, acostumbrada a la jerarquía dentro de un orden de las empresas periodísticas tradicionales, frente a la tendencia a la libertad editorial, la independencia económica y el desmadre de las empresas de la Red. Hubo soluciones preparadas, pero no fueron aceptadas. Entre todos la mataron, y ella sola se murió.
Lo que no se cuenta, en The Wall Street Journal

Es cierto: The Industry Standard siguió el ciclo de ascenso y caída de las puntocom con demasiada proximidad. Apostó más alto de lo que debía, y ni siquiera cubrió adecuadamente sus apuestas con una compañía tradicional de los Viejos Medios, como ha acabado haciendo (para su mal) Business 2.0. Muerta es, por tanto, un símbolo más de la Nueva Economía que cae, un nuevo sacrificio ante el dios del Pesimismo Irracional. Porque con su exceso de peso incluido, con problemas en el Consejo de Administración y con crisis profunda puestas, una revista que este año iba a ingresar 40 millones de dólares en mitad de la más profunda crisis de su sector, y que el pasado ingresó 140 millones (90 de ellos de publicidad), una revista prestigiosa y considerada el oráculo de su sector, simplemente no tiene lógica que fenezca. Ni financiera, ni profesional, ni de ningún tipo. IDG va a arrepentirse, como lo harán el resto de los inversores cuyo enfrentamiento final ha apuntillado a la compañía. La posición que creó para sí The Industry Standard valdrá muchos millones, en dinero y en influencia, en unos breves años; pero no habrá nadie para ocuparla (Business 2.0 es una sombra de lo que fue tras la compra por AOL Time Warner). Irracional pesimismo, una falta de vista y previsión difícil de creer que será justamente castigada como se merece: con ausencia de grandeza.







2.- ¿Saturación? ¿qué saturación?


De eso se habla en EEUU, donde la penetración de Internet ha alcanzado en julio un 58% en los hogares, creciendo un 16%. Muy cerca del límite de cualquier medio, por muy asombroso que haya sido su crecimiento, y nada comparado con el 41% que crecía el año pasado. La Red ya no da más de sí, y sólo quedan por explotar los mercados emergentes ¿no? Pues no.
En Baquía Noticias

Porque a pesar de su extensión en el mundo occidental, Internet no es un medio maduro. Baste como prueba que las empresas todavía no han dado con la forma óptima para hacer dinero en ella, lo cual está muy relacionado con el hecho de que tampoco hayan dado con la fórmula correcta para hacer publicidad. Mientras unos tratan de molestar más, al lector por un lado con anuncios más intrusivos, y a la competencia por otro con contraanuncios que tapan los originales, otros se plantean si no será mejor volver al texto puro y duro, que parece que funciona bien. Lo dicho, aún queda mucho por aprender.
Los anuncios de guerrilla de Gator, en Baquía Noticias
Mejor banners con texto que animados, en Baquía Noticias

En cualquier caso, la Red crece, no tanto en personas que la usan, sino en el propio uso que se hace de ella. Un informe de Caspian Networks dice que el tráfico se cuadruplicará a finales de este año. O lo que es lo mismo, que los navegantes que ya hay son más activos. Y aunque no fuera tanto como dicen (Caspian fabrica routers y es normal que hable bien de su negocio) todo indica que Internet sigue creciendo a pesar de su exagerado pasado y turbulento presente.
La Red cuadruplica su tráfico en Baquía Noticias

Por un lado, los mayores aumentos en el gasto tecnológico los protagonizan de modo inesperado las pequeñas empresas manufactureras, las segundas en la lista tras las de servicios, claro. Por otro lado, aumenta el número de usuarios domésticos de servicios de cable. Si las empresas quieren más Internet y el pueblo quiere más ancho de banda, algo grande se está cociendo.
Las pequeñas empresas y la Red, en Baquía Noticias
Más internautas cableros en EEUU, en Baquía Noticias

 









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