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Intranets bajo siete llaves

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Miércoles 17 de
noviembre de 2004
Año VI, nº
900




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Titulares




  1. Intranets bajo siete llaves
  2. En la Red










  Titulares



<A
name=1>1.-


Intranets bajo siete llaves





Aunque la Intranet sea una red de uso exclusivo para una empresa –generalmente de gran tamaño–, eso no evita que deba acorazarse ante los ataques varios, hackeos incómodos o crackeos dañinos. Suele darse el caso de que cuantitativamente una Intranet es como un hobbit si se compara con mamá Internet. Pero cualitativamente, al menos para una empresa, es una pieza capital en la que se guardan los mejores y mayores secretos. Por eso disponer de una Intranet obliga a tomar varias medidas encaminadas a garantizar la seguridad, incluyendo encriptación y contraseñas para validar la identidad de los usuarios, así como disponer de las herramientas de software o hardware para evitar la entrada de virus, bloquear sitios indeseables y controlar el tráfico.

Según un análisis realizado por la firma Áudea el 95% de las intranets contenía los datos personales de toda la plantilla de la empresa; en el 20% figuraba incluso la fotografía de los empleados, y en el 40% se facilitaban los datos de las personas de contacto de proveedores y clientes. Importante, ¿no? Por todo ello no es recomendable, sino necesario, que las compañías que dispongan de una red interna abracen las políticas de seguridad pertinentes y establezcan mecanismo de control de acceso para regular la gestión de las contraseñas y los privilegios de acceso a los sistemas de información, aplicaciones y datos de la empresa. No está de más, por ejemplo, exigir que las contraseñas se cambien frecuentemente y que, como recomendó recientemente la Asociación de Internautas, se escojan claves “largas y complicadas”.

Los virus, cómo no, también corroen las Intranets, siendo por eso obligatorio implantar las medidas técnicas que eviten su propagación. “Para proteger la información corporativa delicada, y para asegurar que delincuentes no amenacen la integridad de los sistemas informáticos y los datos, la empresa deberá implantar todas las medidas a su alcance, como el uso de barreras de seguridad (firewalls) que protegen a una intranet de Internet”, puede leerse en este artículo. Es la misma recomendación de siempre: todos estos mecanismos previenen, pero no evitan en su totalidad los ataques externos. Cómo no, aquí también sirve el refrán de más vale prevenir que curar… >> Leer







2.- En la Red


  • Auna/Ono: a por los pasos de Oracle/PeopleSoft

Aún sin reponernos de la hostilidad en forma de OPA que lanzó Oracle sobre PeopleSoft, nos llega un tinglado de la misma factura pero en versión española: Auna ha presentado una oferta hostil de compra por la totalidad de las acciones de la operadora de cable Ono por valor de 2.400 millones de euros. La operación tiene una importancia significativa porque ambas se reparten el mayor trozo del negocio del cable en España y confirma un rumor que estaba en boca de todos desde hacía bastantes meses. Lo confirma y lo adelanta, ya que según el presidente de Auna, Luis Alberto Salazar-Simpson, la fusión sólo se produciría cuando las dos empresas estuvieran \”en maduración completa\”, algo que según sus cálculos no acaecería hasta finales de 2005.

Al más puro estilo PeopleSoft, Ono ha dicho que nones a la OPA de Auna: \”Nos alegra recibir ofertas que demuestran el valor de nuestro negocio. Sin embargo, la cantidad propuesta por Auna no guarda ninguna proporción ni con el capital invertido, ni con las perspectivas de crecimiento de nuestra empresa\”, ha subrayado en un comunicado Eugenio Galdón, presidente de Ono. Y, en una muestra más de mimetismo en este caso con Oracle, Auna ha dicho que no tiene previsto mejorar los 2.400 millones de euros ofrecidos y que la oferta seguirá \”siendo válida durante un mes\”. A Ono, parece, no le ha sentado demasiado bien ser comprado y no comprador, por lo que se prevén dimes y diretes para una temporada. No obstante, la operación podría ser beneficiosa para el sector ya que, como los expertos se han encargado de recordar en numerosas ocasiones, éste tiende a unirse, no a disgregarse. Pero claro, Ono siempre podrá argüir esa canción de Víctor Manuel en la que, muy entusiasmado, decía “Aquí cabemos todos, o no cabe ni Dios”. Más

  • Catálogo de invierno de eBay

eBay, paradigma de la empresa online, ha pasado de niña a mujer. Y el cambio, parece, conlleva ponerse el traje offline de cara a las próximas Navidades, cuando distribuirá (sólo en EEUU, ojo) un catálogo a color de 32 páginas a todos sus usuarios con más de cien productos, divididos en diez categorías: joyería, ordenadores, electrónica, juguetes y un etcétera en el que se incluye una sección con artículos curiosos, como un autógrafo del ex-presidente Bill Clinton. El catálogo conmina al lector a que entre directamente en la página para pujar y fija un precio medio para que se haga una idea de hasta qué cantidad puede llegar la subasta del producto en el que está interesado. Y cuidado, porque la compañía ya ha advertido de que si las ventas se disparan sorpresivamente estas Navidades lo achacarán al cuadernillo, lo que le llevará a publicarlo de forma periódica. La estrategia que ahora sigue eBay no hace más que copiar la que su rival Amazon puso en marcha en 2000 y 2001. La explosión de una famosa burbuja la obligó a recortar costes, luego papel, luego catálogo. Suponemos que más que el poder imitativo, sobre todo habrá pesado el hecho de que la mitad de los consumidores estadounidenses otorga igual relevancia a un catálogo que a los escaparates de las tiendas. Más

  • Montados en Wi-Fi

La verdad es que estaban (casi) todos los pesos pesados de la industria tecnológica: John Chambers (Cisco Systems), Eric Schmidt (Google), y Terry Semel (Yahoo) eran sólo algunos. Y por encima de todos John Doerr, uno de los inversores de capital riesgo más afamados de Silicon Valley y socio de Kleiner Perkins Caufield & Byers que, al fin y al cabo, es el que pone el dinero. Todos ellos y unos cuantos más participaron en la Cumbre de Innovación organizada por el lobby TechNet, que se celebró en Mountain View, California. Sentados los participantes, lo que el auditorio quería saber es cuál va a ser el motor de la Internet futura: el Wi-Fi y la banda ancha, se aprestaron a responder aquéllos. Ambos serán alicientes para que las personas que aún rehúsan a conectarse a la Red lo hagan de una vez por todas y, sobre todo, servirán de estímulo para que las firmas de capital riesgo regresen a su territorio natural después de tantos años de letargo, o lo que es igual: invertir, invertir e invertir. \”Creo que las mayores oportunidades de Internet están en aportar nuevos servicios, aquellos que apenas imaginamos, a miles de millones de personas de todo el mundo, de forma inalámbrica\”, remarcó John Doerr, para el que “probablemente” aún nos encontremos “en la adolescencia de este mundo de Internet\”. Lo dicen los que más saben. Habrá que prestarles atención. Más

  • Nuevos millonarios pasean por California

Por fin llegó el momento para que los trabajadores de Google se conviertan… en multimillonarios. Desde este martes tienen luz verde para vender los 39 millones de acciones que, entre todos, poseen de su compañía. Hasta el momento, los pobres, debían respetar las restricciones –conocidas técnicamente como lockup agreements– impuestas para evitar una cascada de títulos en el estreno bursátil. La llegada de nuevos títulos a buen seguro enderezará la desigual balanza que existe entre la oferta de acciones de Google y la demanda (la segunda es muchísima mayor), aunque muchos analistas predicen que los empleados tardarán aún un tiempo en desprenderse de sus valiosos papelitos. Coherente decisión: la mañana que Google pisó por primera ver el parqué los títulos se intercambiaban a 85 dólares. A día de hoy baja a duras penas de los 175 dólares… Más

  • Bill Gates saca la guadaña

Ciertamente, Bill Gates parece tener contactos privilegiados con la muerte: no hace más de cuatro meses que predijo la muerte del DVD (¿ya?) y ahora se ha puesto a enterrar los passwords. Dice que no, que el futuro será de las tarjetas inteligentes porque las claves personales no aportan la suficiente seguridad. Caminamos hacia un futuro plagado de identidades digitales basadas en la biométrica y tarjetas inteligentes de las que Microsoft ya dispone un ejemplar: está basada en .NET y está desarrollad por Axalto, el principal proveedor mundial de tarjetas con microprocesadores. Por cierto, que con tanto regusto por la muerte habría que preguntarle a Gates si también está al tanto de la fecha de su deceso. Más









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