BAQUIA

Los brokers online toman posiciones…

Zumo de Red

<!–
Atencion: Este es un boletin en version HTML.
Si estas leyendo esto, es que algo no funciona bien.
Puedes recibir este boletin en formato texto modificando tus
datos en http://www.baquia.com/com/boletines/suscripcion.html
escribirnos a [email protected] para que te ayudemos a resolverlo.
–>

A:link {
COLOR: #006699; TEXT-DECORATION: underline
}
A:visited {
COLOR: #006699; TEXT-DECORATION: underline
}
A:hover {
COLOR: #006699; TEXT-DECORATION: underline
}
.pequeno { font-family:arial,verdana,helvetica,sans-serif; font-size:10px; color:#000000; }

















¿QUÉ ES?
|
TITULARES
|
EN BAQUÍA.COM
|
SUSCRIPCIONES
|
BAQUÍA INTELIGENCIA

Miércoles 9 de
julio de 2003
Año IV, nº
775




WEBPOSITER.COM se revela como el paquete de servicios de posicionamiento en buscadores más competitivo del mercado. ¡SOLICITA YA el informe gratuito de la situación de tu web y consigue un mes gratis de posicionamiento en buscadores!

WEBPOSITER.COM se revela como el paquete de servicios de posicionamiento en buscadores más competitivo del mercado. ¡SOLICITA YA el informe gratuito de la situación de tu web y consigue un mes gratis de posicionamiento en buscadores!Contratación de publicidad








<FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif"
size=-1><FONT
color=#ffffff>          
TITULARES




  1. Los brokers online toman posiciones…
  2. … Y el e-business espera su momento
  3. En la Red










  TITULARES



<A
name=1>1.-


Los brokers online toman posiciones…





Los brokers online han crecido en paralelo al desarrollo de Internet. Por eso, los que operaban durante los primeros balbuceos de la Red se han ido perfeccionando hasta convertirse en un servicio que ofrece muchas más ventajas que los que existen en el mundo real. Cuatro son las ejes sobre los que pivotan los brokers online: transparencia, precios, beneficios y calidad de información. En este artículo de Baquía se detalla, punto por punto, cada una de estas cualidades. Respecto a la transparencia, es una obviedad: los varios portales que existen, luchan entre sí por ser lo más claros posibles. Así, no es extraño que se detalle el horario de uso, cobertura de cambio, coste por operación o las herramientas de análisis que se ponen al servicio de cliente. Trasparentes también son los precios, y en muchos casos negociables cuando el inversor realiza movimientos importantes de sus carteras. De igual forma, la rentabilidad es una cuestión prioritaria para los brokers online, y por eso \”consiguen acuerdos prioritarios para sus clientes en múltiples entornos transaccionales y abaratan sus costes, tratando de no perder margen, aspecto que sigue siendo una batalla difícil dada la competencia creciente del sector\”. A día de hoy, pocos podrán decir que desconocen lo que pasa en el sector financiero. La información disponible es ingente, ya sea a través de páginas como la de Reuters o, sobre todo, Bloomberg. Casos como E-Trade o Charles Schwab son claros ejemplos de que este tipo de servicios funcionan como un reloj. Internet simplemente les permite operar a un coste menor con una mayor eficiencia. Los brokers online aún tienen mucho que decir. >> Leer





2.- … Y el e-business espera su momento


\”Sólo una sociedad consciente de sus posibilidades, con una demanda real en un mundo de información, puede convertir las nuevas tecnologías en el instrumento por excelencia de la actividad económica\”, explica Margarita Badillo. El e-business no es un deseo, sino una realidad incontestable. Aun así, el uso que hacen las pequeñas y medianas empresas de la Red aún es escaso. Y es extraño, porque a pocos se les escapa a estas alturas de la película que Internet permite a las pymes incrementar la competitividad, oportunidades y productividad, al tiempo que supone un severo recorte en los costes. El problema reside en que a muchos todavía no les ha llegado el mensaje: \”La realidad demuestra que estas ventajas están por ofertar, y la pyme espera paciente este momento\”. Y ese momento llegará, según la autora, el año que viene. Será entonces cuando el e-business se implante definitivamente en el tejido empresarial español. Habrán concluido ya la inevitable depuración del sector y las \”luchas de poder\”, y se podrá \”asumir el desfase entre la rapidez con que se suceden las tecnologías y nuestra capacidad para asimilarlas\”. >> Leer


3.- En la Red


  • Videojuegos: ¿quién dijo perniciosos?

PlayStation 2, Xbox, Gamecube…. estas marcas de consolas se han integrado en el vocabulario cotidiano de millones de personas de todo el mundo. Y no porque les atiborren con publicidad sobre sus virtudes, sino debido a que casi todo el mundo guarda alguno de estos cacharros en el salón de su casa. Sobre todo, claro está, si se tienen hijos. A finales del año pasado, Pew Internet & American Life Project elaboró un estudio para conocer los usos y costumbres de los estudiantes que utilizan los videojuegos. Con los resultados en la mano, la revista Newsweek ha entrevistado a Steve Jones, uno de los responsables del informe, para que detalle alguna de las conclusiones. Éstas son bastante significativas, sobre todo porque rompen ciertos tópicos. Así, los usuarios compulsivos de videojuegos existen, por supuesto, pero suponen una minoría. Eso no evita que el uso que hacen los estudiantes de EEUU sea elevado: dedican a jugar entre cuatro y ocho horas de media a la semana. Su uso se debe a que este modelo de entretenimiento es un hilo más de la telaraña que compone nuestro ocio. Porque los videojuegos son para los más jóvenes lo mismo que la televisión, el cine, el ordenador, Internet o el reproductor de música. El estudio también rompe con el tópico de \”jugador-a las mil de la madrugada-con los ojos inyectados en sangre\”. La media se pone delante de la pantalla por la tarde, como descanso de sus horas de estudio. Sólo el 10% de los consultados reconoce que araña horas de estudio en beneficio de la consola o el ordenador. Tras analizar los datos, Jones es taxativo respecto a la posible agresividad que puedan conllevar los videojuegos: no existe tal. \”Los jugadores buscan esencialmente dos cosas: excitación y gráficos realistas\”, quedando la interactividad en tercera posición. Los juegos de velocidad son los más valorados en el estudio, aunque no acaban repercutiendo sobre la actitud de los usuarios. Y conste que, puestos a buscar tres pies al gato, ninguno de los consultados se siente \”alienado\” por coger unos mandos. Más bien todo lo contrario: consideran que gracias a los videojuegos han hecho un buen número de amigos. Más

  • 200 personas nos amargan la vida

Milán es la capital de la moda, Londres de la música y Boca Raton… del spam. Gracias a Dios, ya los han fichado. Resulta que el 90% del spam que reciben los internautas lo envían sólo 200 personas que actúan desde esta localidad de Florida (Estados Unidos). Para que luego digan que unos pocos no pueden amargar a unos muchos. Claro que estos 200 pueden multiplicarse si se aprueba la nueva ley antispam que se debate en Estados Unidos. Así piensa Steve Linford, un activista que se deja la salud y las horas del día en la lucha contra el correo basura. A su juicio, la normativa que se trata de aprobar es demasiado benévola con los spammers: se podrán mandar mensajes indiscriminadamente siempre y cuando el receptor pueda darse de baja de la lista y el asunto del mensaje no disfrace el contenido real. \”Todos los distribuidores de spam de quienes tenemos noticia aprueban el proyecto de ley, ya que su aprobación hará innecesario que sigan escondiéndose\”, se lamenta Lindford. Y su preocupación va a más: \”Si ahora sólo 200 individuos son responsables del enorme problema del spam, imagínese qué ocurrirá cuando 23 millones de pymes estadounidenses puedan usar el spam como canal publicitario, mientras el renglón de asunto no tenga un título engañoso\”. Pues sí, da miedo. Más

  • La radio a mi gusto, por favor

Desde Wired explican de forma detalla cuál es el futuro de la radio digital. Se llama Last.fm y es lo que se podría llamar una emisora adaptada al gusto del oyente. Al contrario de lo que suele ser habitual (cadenas que repiten machaconamente la misma canción y sus listas están cerradas con candado), esta emisora online conoce casi con detalle los gustos musicales del usuario. El método que emplea para llegar a tal descubrimiento es bien sencillo: utiliza un \”filtro colaborativo\” que averigua las canciones que gustan o no a sus oyentes. \”Sobre la base de la información reunida, la estación envía un stream de radio personalizado para cada uno de sus oyentes\”, explica la revista online. Que nadie tema por la vulneración de su anonimato. Ese \’filtro colaborativo\’ es el mismo que utilizan grandes compañías como Amazon.com para saber los gustos de sus clientes. Este sistema \”registra lo que uno compra o graba, y compara la información con los registros de otras personas en el sistema. Luego puede sugerir cosas que a uno le pueden llegar a gustar, que no había visto u oído antes\”. De esta forma, si un usuario escucha un tema cogido al azar hasta el final, el sistema lo registra e incorpora a los gustos del oyente mediante un icono con los pulgares hacia arriba. Por el contrario, si cambia de tema, el pulgar tiende hacia abajo. Con el uso, el propio usuario crea su perfil de preferencias, que se coteja con el de otras personas de gustos similares y configura un sistema de preferencias. Es todo lo contrario de lo que sucede en el mundo real: en vez de ser las discográficas las que imponen los gustos, son los propios usuarios los que diseñan su menú de canciones. Prueben, prueben… Más

  • Fortune conoce las claves para que su negocio vaya bien

Hagan caso a Fortune, que de esto sabe un rato: la mejor forma para que funcione su negocio consiste en dar al cliente lo que quiere. Nada de lanzar productos que son lo último, nada de expandir tu negocio en plan bestia. No. El cliente (y duele recordarlo a estas alturas) es lo primero. Las compañías que han cumplido a rajatabla esta premisa se han percatado de que \”el 20% de los mejores clientes a menudo genera el 150% de los beneficios totales de la compañía, mientras que el 20% de los peores apenas hace perder el 75% de las ganancias\”. La clave, por tanto, reside en retener a los mejores clientes, tratarles entre algodones y ofrecer todo lo que necesitan. De manera extensa, Fortune se centra en cuáles son los seis pasos que las empresas deben dan para conseguir y retener a esos clientes bandera: conocer sus necesidades y ser creativo son los dos primeros. Tercero: testar y verificar sus hipótesis de trabajo; cuarto: detallar al cliente el valor de tu propuesta (servicio, producto, etcétera). Quinto: difundir el valor de la compañía a gran escala. Y sexto, aunque no por ello menos importante: reinventarse. Ahí están las claves. Fortune asegura que Dell Computer ha dado todos los pasos. Y le va muy bien… Más

  • Plan Info XXI, segunda parte

El Gobierno ha finiquitado el Plan Info XXI. Su resultado, como ya imaginará todo el mundo, no ha podido ser peor: fracaso total. Todas las iniciativas que iban a ponerse en marcha, esas que nos iban a convertir en la locomotora europea en de la Sociedad de la Información, se han demostrado inútiles por inexistentes. Ni Anna Birulés ni Josep Piqué, las dos personas que han pilotado el Ministerio de Ciencia y Tecnología, han sabido aprovechar la cartera que tenían entre manos. Y mientras tanto, los demás a verlas venir. Tras las conclusiones de la Comisión Soto, el ejecutivo acomete de nuevo el obstáculo -la Sociedad de la Información en España está en ruinas- tras estrepitoso rehuse. Bautizado como España.es, pretende ser el bastión para colocarnos en su sitio, con objetivos y ámbitos de actuación parecidos a los anteriores: la administración electrónica, la formación digital, la introducción de las tecnologías en las pymes, acciones para que el ciudadano perciba lo que le aportan las nuevas tecnologías, desarrollo de incentivos para que las empresas creen contenidos digitales y un plan de comunicación para informar a la sociedad de todas posibilidades que aportan las nuevas tecnologías. Démosles una segunda oportunidad. La última (que tenemos). Más









<A
name=quees> ¿Qué es Zumo de Red?


Zumo de Red es un
boletín electrónico con análisis entre líneas de las
principales tendencias y corrientes en Internet y en el sector de la Nueva Economía
creado por Baquía.com.

Todos los miÃrcoles y viernes, la mejor información de Internet recién
exprimida en su buzón de correo.









<A
name=inteligencia> Baquía Inteligencia


¿Conoces las cuentas corporativas de Baquía Inteligencia?
Contrata una cuenta corporativa de Baquía Inteligencia y se te suministrará
una contraseña con la que podrás acceder a nuestro
archivo con más de 650 informes.
Cada semana un informe nuevo en profundidad de un sector determinado.
Solicita información en
[email protected] o
pinchando aquí.









<A
name=suscribirse> Suscripciones


Para recibir los boletines
de Baquía.com basta con que nos des tu dirección de correo y selecciones
con un clic entre toda nuestra oferta.
Formulario de suscripción

¿Cómo anular tu suscripción?

Tan sencillo como consultar qué boletines recibes en tu dirección de correo
y desmarcar las casillas correspondientes a aquéllos que quieras dejar de recibir. Todo ello en
el mismo
formulario.








<FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif"
size=-1>Comentarios





<FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#333333
size=-1>Envíe su mensaje con críticas,
comentarios, problemas en la recepción o cualquier otro asunto a
<A
href=\”mailto:[email protected]\”>[email protected].
<FONT
color=#333333>También puede escribir mediante el correo caracol o llamar
por teléfono:
Baquía Atención al cliente
C/ Costa Rica, 22 – 3ºD

28029 (Madrid) España

TEL +34 91 343 00 64




Baquía 2004 © Todos los derechos
reservados.


Compartir en :


Noticias relacionadas

Recomendamos




Comentarios