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Poniendo gafas al siglo de la ceguera

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Miércoles 12 de
noviembre de 2003
Año V, nº
807




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Titulares




  1. Poniendo gafas al siglo de la ceguera
  2. Ya estamos externalizados… ¿y ahora qué?
  3. En la Red










  Titulares



<A
name=1>1.-


Poniendo gafas al siglo de la ceguera





Decía Egar Morin: \”El siglo del conocimiento puede ser el siglo de la ceguera\”. Contar cada vez con más información, con más medios, más diversos, es intrínsecamente positivo. Pero la sobreabundancia de información atosiga, abruma, agobia y, en última instancia, desorienta, no informa. Cualquier ciudadano (de este lado del mundo) tiene a su alcance decenas de revistas, periódicos, emisoras, telediarios… Cualquier ciudadano conectado puede multiplicar esas fuentes de información por \’pi\’. Saber sacar partido de los más de 5.000 millones de gigabytes que se producen al año (800 megabytes por cada habitante del planeta) es una tarea monstruosa. Cada uno se busca la vida para seleccionar la información según su criterio, labor que en las empresas adquiere una enorme importancia porque les va la vida -la pasta- en ello. Por eso fragmentar, seleccionar, resumir, empaquetar y presentar la información masticada es un negocio en alza, imprescindible.

Los press-clippers digitales han ampliado el alcance y potencia de los resúmenes de prensa de papel, muy a pesar de Gedeprensa. Pero independientemente de la legalidad actual de estos y otros \’agregadores\’ de contenido, impera conocer cuál va a ser su evolución, que probablemente implique a los editores (tenedores de los derechos de autor) cuando acepten la nueva realidad. Porque el ciudadano en general, y el ajetreado hombre de negocios en particular, cada vez quiere más. Ya no basta con colecciones de titulares más o menos logradas. La empresa querrá conocer todo lo publicado de su interés, sea en los medios convencionales o sea la opinión de los consumidores a través de blogs y foros. La sindicación RSS ha abierto un camino, y empresas como DiceLaRed demuestran cómo la tecnología se puede poner de nuestro lado para desfacer -poner gafas- el entuerto que ella misma ha creado. >> Leer







2.- Ya estamos externalizados… ¿y ahora qué?


Un grupo de trogloditas, cachiporra en mano, se reúnen alrededor de un circulo perfecto; entonces uno pregunta: \”¿Y ahora que estamos organizados, qué demonios hacemos?\” Sirva esa viñeta para ilustrar lo que ocurre a menudo con la externalización de servicios, caballo de batalla en el que ya cabalgan el 40% de las empresas del Fortune 500. Determinado el outsourcing como fórmula mágica para el control y reducción de sus costes, \”la empresa tiene a su alcance infinidad de trabajos, teorías y experiencias acerca de cómo implementar adecuadamente un proyecto de externalización\”. Sin embargo, una vez implementado el proyecto, \”¿cómo se instrumentan las relaciones entre empresa contratante y contratada?\”, la etapa más prolongada en el tiempo a la vez que la más descuidada por parte del mercado. Es necesario establecer una unidad de medición para optimizar un proceso en el que la empresa que externaliza \”no sólo no quiere conocer los detalles del servicio, sino que debe exigir no enterarse de ellos\”.

Antonio Sánchez, COO y cofundador de Pulsar Technologies, propone en este artículo abstraerse de las condiciones concretas de un problema de externalización, analizando los distintos recursos heterogéneos -personas, ordenadores, aplicaciones informáticas, procedimientos…- como un elemento singular. Ese concepto, \”Uso\”, es por el que realmente paga la empresa contratante, e implica no sólo medir el uso efectivo que la \’externalizadora\’ hace de los servicios que pone a su disposición la empresa contratada (coste explícito), sino el coste oculto del \’no uso\’, de la no disponibilidad de los recursos. Esta única unidad de medida universal de uso y disponibilidad es para el autor un elemento fundamental en un proceso de externalización de tareas, \”tan crítico como la de su correcta implementación\”. >> Leer



3.- En la Red


  • Nadando en exabytes (1.099.511.627.776 de megabytes)

Para ilustrar el primer comentario de este boletín viene al pelo el estudio de la Universidad de Berkeley que afirma que la cantidad de información nueva se ha doblado en los últimos tres años (un incremento anual del 30% entre 1999 y 2002). Ha cambiado la \’ecología humana\’: \”De pronto, casi cualquier aspecto de la vida humana es registrado y almacenado en algún formato\”. Sólo en 2002 se produjo información equivalente a medio millón de bibliotecas, cada una capaz de albergar la colección impresa (19 millones de títulos) de la Biblioteca del Congreso estadounidense. Eso en cifras se traduce en 5 exabytes (más de 5 millones de terabytes, o casi 5,5 billones de megabytes) almacenados en papel, película y medios ópticos o magnéticos (que se anotan el 92%, casi todo en discos duros). Por su parte, la información que fluyó por radio, televisión, telefonía e Internet, totalizó casi 18 exabytes. De ellos el teléfono se lleva el 98%, mientras que la World Wide Web, en su cara visible, generó unos miserables 170 terabytes (400.000 terabytes el email), o 17 veces el tamaño de la Biblioteca del Congreso. Queda \’exaevidente\’ el doble reto: avanzar en los sistemas de almacenamiento y conseguir organizar y resumir el maremagno de información. Más

  • Kasparov contra las máquinas

En 1989 Garry Kasparov dio un soberano repaso a Deep Thought. En aquellos tiempos cualquier ajedrecista avezado daba sopas con onda a una máquina que poco entendía de táctica, por mucho que calculase 750.000 movimientos por segundo. También batió a Genius y a Fritz4 en 1995, e incluso un año más tarde se embolsó los 400.000 dólares de premio por derrotar a Deep Blue, aunque ya entonces \”sintió una nueva forma de inteligencia sobre el tablero\”. La espina se le clavó, muy adentro, en 1997, cuando de nuevo frente a Deep Blue cayó derrotado y calló al público cuando le aplaudió al final porque \”no se lo merecía\” (el aplauso). Clamó revancha pero IBM retiró victoriosa su supercomputadora, no fuera a ser… Ahora Garry tiene otra oportunidad: del 11 al 18 de noviembre juega contra X3D Fritz, un programa \’más listo\’ que aunque \’sólo\’ calcule tres millones de movimientos por segundo -frente a los 250 millones de Deep Blue- sigue superando los tres de Kasparov. Pero el ajedrez no es sólo potencia de cálculo: encierra genio, intuición, estrategia… arte. Cualidades que de momento no atesoran las máquinas. Pero, a cambio, Fritz no suda y Kasparov no la puede poner nerviosa. Para este combate, el ajedrecista de Azerbayán se disfrazará de cyborg para jugar una partida en realidad virtual. Vuelve el duelo hombre-máquina. Apostamos por el hombre que, aunque sólo ha conseguido tablas con las blancas en la primera partida -en la que Fritz ha jugado con una agresividad digna de un humano-, ya ha ganado la \’otra partida\’: sólo por estar se llevará 150.000 dólares, que incrementará en 25.000 si empata y en 50.000 si gana. Más

  • España vuelve a suspender

Cada vez que se presenta a un examen de tecnología o Internet, España sale escaldada. Ya hay decenas de informes que certifican el e-retraso español, siempre en el furgón de cola del tren en el que viajan sus vecinos. La última en suspender a España ha sido la OCDE; la asignatura, entre otras en las que salimos peor o peor parados, \”penetración de Internet\”. Para medirla la OCDE ha echado mano del número de sitios web por cada mil habitantes, resultando que en España sólo hay 6,6, frente a los 84,7 de Alemania, los 71,7 de Dinamarca, los 66,4 de Noruega o los 64,2 del Reino Unido. Una vez más, menos mal que nos queda como consuelo Portugal (3,6), acompañado de Grecia (2,4) e Irlanda (5,8). El informe también destaca que en España más del 40% de las empresas \”todavía\” se conectan a la Red por la línea telefónica tradicional. Más









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