El exoemprendedorismo es un proceso de emprendedorismo corporativo que utiliza fuentes externas para innovar dentro de las organizaciones, a través de alianzas estratégicas y/o subcontratando talentos y recursos externos.
Aún cuando existen notorias ventajas en la I+D endógena con la perspectiva de crear “nuevas unidades de negocio” dentro del negocio mediante asociaciones internas con los empleados, y pese a que cuando se favorece el surgimiento de emprendedores corporativos se logra mayor frecuencia de innovaciones, no todas las ideas generadas por los departamentos internos de I+D resultan ser emprendimientos exitosos.
La innovación en las empresas no tiene que depender sólo de su propio desarrollo interno, ya que las estrategias decolaboración externas también pueden impulsar a la innovación dentro del negocio.
¿Sólo emprendedores o intraemprendedores?
Las innovaciones producidas a partir de la I+D intraorganizacional pueden insumir un tiempo prolongado tanto para experimentarlas en los laboratorios de investigación, como para aplicarlas comercialmente en el negocio. Además, pueden estar implicando un alto riesgo de fracaso.
Análisis de este tipo inspiraron otro proceso de emprendedorismo corporativo, creando un nuevo borde competitivo que combina a la «creatividad interna» con «capacidades de innovación externa».
Dos estudios independientes que analizaron la vinculación entre incubadoras con empresas privadas que patrocinan actividades de I+D y las relaciones universidad-empresa revelaron importantes factores que apoyan este concepto de convergencia del origen endógeno y exógeno de las innovaciones:
- El exoemprendedor permite acelerar la diversificación tecnológica en las grandes corporaciones y, consecuentemente, una mayor participación en el mercado.
- La proporción de éxito de nuevos desarrollos basados en la vinculación con una universidad (como proveedora de servicios de I+D) acrecienta su tasa de superviciencia en un 80%
Gran parte del éxito de las más prestigiosas empresas asiáticas obedece a desarrollos tecnológicos generados por alianzas estratégicas establecidas con
exoemprendedores, que les han permitido abreviar significativamente los tiempos para generar y aplicar innovaciones; a su vez, se debe considerar el ahorro logrado al evitar asignar recursos para experimentar nuevos procesos y/o materiales con alto potencial de fracaso comercial.
Factores que impulsan al exoemprendedor
Los puntos sobre los que tradicionalmente se considera que se apoya el eje de la innovación empresarial son:
- Los factores dinámicos del contexto científico y tecnológico de los mercados (efecto push);
- El creciente impacto de “los mercados” en las políticas de I+D (efecto pull).
Ahora, como parte de los nuevos escenarios socioculturales y científico-tecnológicos, mutuamente modelados, surge una nueva dimensión:
- Como resultado de ambos aspectos convergentes, surge la percepción más clara, por parte de científicos y empresarios, de que se necesitan mutuamente. Podremos denominarlo el efecto linking o enlace.
En términos generales se considera que mientras que el intraemprendedorismo prevalece en los
ambientes benignos con variables comerciales razonablemente previsibles, el
exoemprendedorismo prevalece en
ambientes hostiles de características altamente inestables.
De igual manera, también se observa que mientras que en las empresas experimentadas y maduras prevalece la figura del intraemprendedor, es en las empresas poco expertas donde más claramente se observa cómo comienzan a aprovechar a los exoemprendedores.
Estrategias Competitivas
En general, la externalización de algunas tácticas empresariales obedece a la necesidad de reducir los costos de la producción y aumentar su competitividad; las decisiones que se toman con esta orientación (máxima competitividad basada en la innovación) son tácticas propias del exoemprendedorismo, como la subcontratación y/o las alianzas estratégicas con Centros de I+D y/o investigadores independientes.
Otro factor competitivo que orienta a que las organizaciones más dinámicas recurran a fuentes externas para generar sus innovaciones es la reducción del riesgo, en la medida que se transfieren demandas de capital y gran parte del riesgo comercial al exoemprendedor.
Muchas organizaciones —de todo tamaño, sector y actividad— reducen sus factores de riesgo subcontratando la realización de sus proyectos muy especializados o el mantenimiento de procesos muy arriesgados que no estén comprendidos por las capacidades o las destrezas de los sus miembros internos. Precisamente, esta estrategia abre una veta de exploración y explotación muy rica para los profesionales tecnólogos con iniciativa y vocación emprendedora pero con deficiente o poco interés en los aspectos más “mercantiles” de los procesos de gestión y producción empresarial.
29.NOV
12.38
jordisan:
Mario, antes que nada espero que no tomes ninguno de los comentarios como un ataque personal; nada más lejos de mi intención. Y agradezco que te tomes el tiempo de contestarme.
Responder<br><br>
Mi aversión hacia el "outsourcing" proviene del uso que hacen las empresas para trasladar la propia incapacidad de manejar un determinado tema, sin tener en cuenta el ENORME valor del conocimiento interno; la preocupación por el trabajo bien hecho se convierte en puro cumplimiento de plazos y trabajo, con la consecuencia de que el conocimiento de tu propio negocio acaba estando en manos ajenas.
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Por supuesto, desde el punto de vista de las organizaciones contratadas es perfecto que puedan aportar sus conocimientos y su capacidad de innovación a otras organizaciones. Pero mi experiencia es que las empresas NO quieren ayuda externa, sino trasladar directamente el trabajo y "quitarse el muerto de encima".
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En resumen, me parece perfecta la colaboración externa para la innovación (por ejemplo, con la Universidad), pero desgraciadamente tengo la impresión de que los directivos no buscan eso, sino trasladar fuera la innovación, perdiendo el conocimiento interno, para evitarse el riesgo de la toma de decisiones (que, ¡oh, inocencia!, cualquiera pensaría que es la labor de los directivos). Y eso me parece un error.
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Encantado de seguir la discusión en cualquier otro foro, y gracias por las visitas a mi sitio :)
29.NOV
12.08
Mario Dehter:
Por favor Jordi, lee hasta el final: no creo que este espacio sea el lugar para polemizar. Yo colaboro con Baquia ofreciéndole contenidos que creo pueden ser útiles para el perfil de su audiencia, Baquia colabora conmigo publicándolos, ayudando a difundir mi trabajo y mi nombre.
Te ruego que no me juzgues a mi, ni lo que yo pueda significar, ni mucho menos lo que puedo saber. Y te ruego que evites, por cualquier medio y circunstancia, "interpretar" mis intenciones. Yo no "produzco" "palabrejas" para "vender" nada. Menos en en Baquia.
Vendo, muy bien, en mi sitio web, a través de dos empresas en España (en una soy socio, en la otra soy consultor externo), de una empresa propia y una Asociación Profesional (como miembro fundador) en Argentina.
Por supuesto que eres libre de disentir con lo que libremente eliges leer, y de manifestar libre y públicamente tus objeciones o "contrapuntos". Pero debes ser responsable por tu libertad.
Esa es la primer recomendación que sugiero para cualquier emprendimiento exitoso incluyendo tu sitio web que es muy bueno (casualidades más o menos) yo soy parte de tu audiencia... de la que no participa en los post ni se registra (recibo, seguramente como tú, más de 100 mails diarios de pura basura y soy tremendamente reticente de difundir mi mail).
A mi no me ha molestado que critiques mi opinión sobre los "exoemprendedores", sino que confundas el significado de lo que digo.
Quizás mi estilo de expresión no te gusta, pero, dicho en fácil: hablo de que los profesionales universitarios e investigadores científicos tienen la oportunidad de crearse autoempleo en el hueco que deja el miedo al fracaso y la innovación en las pequeñas y medianas empresas. Te ruego que comprendas que aún viviendo actualemnte en España no dejo de pensar como sudamentricano en donde, salvo muy contadas excepciones, en el estado actual de las economías regionales de Sudamérica el salario de un investigador científico altamente calificado, que incluso posea patentes registradas y dedique su tiempo completo a la invstigación y la docencia no llega a ganar €500 mensuales. ¿Te queda más claro a quien le hablo con lo que tu supones que son "neologismos"?
¡¡¡Cómo quisiera, Jordi, que tras estos puñetazos puedas acercarte a lo que digo y discutamos esto públicamente si lo deseas (en tu sitio, en el mío, en Baquia (si nos facilita la plataforma), o en otro foro profesional que podría ser el del ICTnet o el de la UCO, porque creo que es MUY VALIOSA esta confrontación para lo que se le viene a la juventud en España apoltronada en un "éxito" que podría ser esquivo en el mediano plazo!!!
Creo que tenemos aquí 3 temas interesantes de discusión: 1) el "asco" que le tienen los jóvenes españoles, sobre todo los que supone con mejor preparación intelectual, a la teoría; 2) la adversión a la externalidad (abrir los canales internos de las organizaciones a los ambientes externos y 3) el propio concepto de exoemprendedorismo (quizás resulte inevitable tener que ver algo de teoría científica —puajjj que asquito— sobre las "prácticas del comportamiento fundador").
Ah! Jordi, en tu imagen (gráfica y humana) en tu web se aprecia que eres una persona joven. Yo... bueno, yo tengo un hijo de dos años, hace 3 semanas nació mi segunda nieta de mi hija mayor que tiene 30 años... Mi nieta mayor tiene 3 años, es mayor que mi hijo menor, su tío. Es decir, Jordi, no discutas con migo de manera lienal porque si pretendes adosarme a mí la imagen de un "viejo" con un pensamiento "lógico y sistémico" quizás te equivoques por muuuuucho (aún a mis 56 años y aumentando).
Un sincero agradecimiento por tu tolerancia.
Mario
Responder29.NOV
11.06
jordisan:
Desgraciadamente, me ha tocado de cerca un caso de outsourcing (un caso real, no una elucubración teórica llena de neologismos innecesarios), y el resultado es el que dicta el sentido común: NO se debe externalizar algo que es básico para tu negocio.
http://www.strassmann.com/pubs/cw/outsource-losers.shtml
Supongo que la referencia a la gran audiencia de mi sitio es irónica, ya que por supuesto no la tiene ni lo pretende (podrás ver que ni siquiera tiene publicidad). Acepto sugerencias para aumentarla.
Ah, y tengo muy claro de cómo se comporta un buen emprendedor: hace las cosas bien.
Responder29.NOV
09.52
Anónimo:
Sinceramente lamento que no comprendas para qué, por qué, quién, cómo y cuando se utiliza el modelo de producción de outsurcing.
Lamento que no sepas distinguir entre "procesos de toma de decisiones" e "innovación", y/o "servicios externos" de consultoría.
Sobre todo lamento, que tratándose de alguien que tiene una gran audiencia en internet (jordisan.net), no sepas nada sobre cómo se comporta un buen emprendedor.
Mario Dehter
ResponderAutor de la Nota
Coordinador del Centro de Emprendedores
de la Universidad Tecnológica Nacional (Argentina)
28.NOV
22.04
Mario Dehter:
Jordi, me extraña que tengas una vista tan corta. Algunas cosas que veo en tu sitio hablan de ti como una persona inteligente y razonablemente creativa.
Estás abriendo un juicio de valor subjetivo basado en lo que crees hacer leído y no en lo que has leído en mi artículo de opinión.
Además, me temo que ni sabes nada sobre lo qué es, dónde, quienes y para qué se utiliza el modelo de producción de "outsourcing".
Mario Dehter
ResponderEl Autor de la Nota de referencia
28.NOV
11.11
jordisan:
Otra palabreja para vender las (supuestas) ventajas del outsourcing.
Que me expliquen qué tiene de emprendedor dejar que las decisiones las tome otro...
Responder