Todo el mundo puede cometer una equivocación. Sin enbargo, para ser capaces del gran fracaso, hay que tener ciertas cualidades.
Hay que admirar a los americanos. Le sacan un razonamiento a todo. Incluso a los espectaculares fracasos del pasado. Según un artículo de Fast Company se requieren siete aptitudes especiales pare convertirse en un gestor capaz de reducir a la nada un gran patrimonio. El artículo nos habla, lógicamente, de gente como Dennis Kozlowski, Jean-Marie Messier o Jill Barad, todos ellos capaces de tomar las riendas de una gran empresa y dejarla hecha unos zorros. En algunos casos, capaces incluso de escribir un libro sobre sus aventuras empresariales, sin recato ante los accionistas que vieron sus ahorros fumigados por su gestión.
Pues bien, según Fast Company, para ser capaz de conseguir tamaño escándalo, no es posible hacerlos sin que concurran alguna o todas de las siguientes siete características:
- Se ven ellos y sus empresas dominando su entorno. Algo que, aunque deseable en un buen gestor, deja de serlo cuando olvidan que el entorno no puede dominarse, sino que hay que saber evolucionar con él. Dominarlo es imposible.
- Se identifican tanto con la compañía que no existe diferencia entre ellos y la misma. Algo que, en varios de los casos mencionados, les lleva a utilizar aquélla como suya.
- Creen tener todas las respuestas. Parece bueno, pero no lo es. Líderes que creen saberlo todo, toman decisiones importantes sin pensarlo suficientemente bien ni considerar las ramificaciones de su decisión.
- Eliminan sin contemplaciones a cualquiera que no esté al 100% detrás suyo. Si no estás conmigo, estás contra mi y por lo tanto contra la empresa: fuera.
- Artistas consumados de las presentaciones, están obsesionados con la imagen de su empresa y con la suya. Les convierte en marionetas que más que hacer cosas "parece" que resuelven temas que, en realidad, empujan hacia delante.
- Subestiman los obstáculos. Nada es un problema para ellos. Lo pueden todo.
- Siempre se agarran a las acciones que les dieron resultado en el pasado. Esto les impide lo más importante: saber aprender.
Bueno, bueno…
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24.JUN
14.10
el de siempre:
Lo mismo que Antonio Anguita en Wanadoo (antes eresMas), ahora wanamenos. Que encima de estar por encima del mal y del bien, también lo está por encima de la ley.
Responder24.JUN
13.59
Ignacio Sánchez-Ferrero Notari:
Creo que este resumen, o la publicación que mencionan, olvida una cualidad básica: inspirar confianza en las personas de su entorno (especialmente empresarial).
Esta característica se consigue tiendo comocimientos del tema y seguridad en uno mismo, especialmente ante entornos desconocidos como Internet. Por esta razón, en esas quiebras y caidas tan importantes uno de los primeros culpables son los que confiaron el esos individuos.
En el caso español quizá Villalonga sea el representante más claro y todos los que se volvieron locos por comprar acciones de Terra.
Se que esto es como no decir nada porque significa diluir la responsabilidad. Pero sigo diciendo que nunca debe tenerse prisa, ni siquiera en los tiempos de la cibernética, la telemática y lo instantáneo.
Si tienes que tomar una decisión sin meditarla porque se te pasa la oportunidad es que la oportunidad ya ha pasado.
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