Viene de la primera parte.
Pensando como animales
El primer grupo (el de los radicales) causó problemas. Este equipo de galácticos al principio no se entendía internamente; después acabaron despreciando al resto y compitiendo entre sí. No aceptaban las indicaciones del entrenador. Generaron algunas ideas muy arriesgadas a base de mucho rayo, fuego, magia, metamorfosis y cruces mutuos. Lo cierto es que no supieron aceptar ni críticas ni disciplina, y al final dragones, sirenas, unicornios y otros seres míticos decidieron salvarse por su cuenta, con los resultados que ya conocemos.
La decepción volvió a caer sobre Noé cuando vio los resultados del segundo grupo (los "interdisciplinares"). El compartir disciplinas les facilitaba entenderse entre ellos, así que generaron muchísimas ideas, pero en cuanto se llamaba a algún animal especialista del tercer grupo a examinarlas (gracias a que había colaboración entre grupos), las mandaban a paseo por inconsistentes. Así, construir nidos flotantes a base de nenúfares, o plantar unos árboles encima de otros para alcanzar gran altura y vivir en ellos fueron rápidamente consideradas ideas impracticables por los animales que conocían bien el mar y los árboles. La probabilidad de conseguir sinergias prácticas entre estos generalistas de conocimientos superficiales parecía remota, porque al no conocer bien sus disciplinas caían en errores de bulto. La ignorancia es atrevida, pero saber sólo un poquito lo es todavía más. Sin embargo fue un grupo muy animado y con muy buen ambiente, y sabía vender muy bien sus ideas.
Al tercer grupo (el de los especialistas) le costó mucho arrancar. Fue menos pródigo en ideas, y las que surgieron eran arriesgadas, al límite de lo que se conocía de la naturaleza. Hubieran sido necesarios prototipos para garantizar su validez. Noé estaba seguro de que con el tiempo podrían diseñar algo formidable, quizá ya lo habían hecho, pero eran propuestas costosas y difíciles de llevar a la práctica. Había poco tiempo y demasiado en juego para ponerlas en práctica. Por ejemplo, la idea de “la topera-presa gigante estanca iluminada con luciérnagas” no parecía imposible, pero tenía graves problemas de plazos, pruebas y operaciones.
Noé pensó que si volvía a verse en otra de éstas, y tenía tiempo, juntaría sólo animales especialistas en materias distintas, priorizando las que se conocieran mejor. Pero ahora estaba desesperado. ¿A quién podría recurrir? ¿Qué podrían hacer? Sin darse cuenta, había formulado esas preguntas en voz alta, por eso se atrevió a hablar uno de los burros. “Aquí los compañeros habíamos pensado en hacer una cuadra como en la que estamos pero en la que quepamos todos, y taparla bien para que no entre el agua”, dijo el asno.
Sin que Noé lo supiera, los animales mansos habían estado reflexionando, porque habían interpretado que quedar a su cargo directo era una muestra de reconocimiento, y no de que se les hubiera descartado. Y aunque la idea era sosa, también era pragmática y viable con seguridad. Implicaba trabajo duro, pero riesgo moderado, porque se sustentaba en ideas y artefactos que funcionaban y eran conocidos. No se lo iban a pasar tan bien como en la discoteca que idearon topos y castores, pero saldrían a flote. Además, si el agua al final no caía, haría menos el ridículo con los vecinos que intentando las otras soluciones, que ya bastante juerga había en el barrio con el zoo.
Noé se percató de que en el proceso de generar innovación mediante equipos había varios equilibrios: entre riesgo y recompensa, entre número de ideas y calidad, entre originalidad y aplicabilidad. Y que era posible modular ese equilibrio en función de los perfiles de los participantes en los grupos de trabajo. Y que era mejor que existiera un grado de colaboración entre los equipos más que pura competencia. Y también de que el ambiente adecuado puede hacer que surjan buenas ideas de quien parecía incapaz de tenerlas.
A continuación Noé hizo dos cosas: la primera atribuir a Dios la idea, para que no hubiera problemas de consenso. Esta falta de reconocimiento es la razón de que los burros hasta hoy hayan persistido en renunciar a mostrarnos su inteligencia.
Y la segunda, aplicar un poco de marketing, porque no quería pasar a la historia como Noé, el de la cuadra.
Blog: Estratega.com
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13.MAY
23.12
tatiana arrieta:
Me encanto la fabula por que refleja la actitud que toman ciertas personas que conforman un grupo, es necesaria la unión para trabajar, expresar sus ideas pero en pro de obtener un beneficio grupal y no individual, ya que atraves de la colaboración de cada miembro se verán reflejados los resultados.
Responder28.MAR
03.42
fredy perafan:
me parece muy interesante la fabula ya que nos da muchas herramientas para saber como planear una estrategia de negocio
Responder09.MAY
01.51
sebastian plazas:
me parece muy importante la lectura del arca de noe ya que nos demuestra como es el trabajo en equipo desde tiempos remotos donde se conocia muy poco sobre la tecnologia
07.DEC
01.45
ANGY ROSAS:
ES IMPORTANTE TRABAJAR EN GRUPO ESCUCHAR Y SACAR UNA CONCLUCION PARA PODER PONER EN PLAN LA IDEA PRIMORDIAL, INNOVAR.
Responder07.NOV
00.29
osnayder:
EN MUCHOS CASOS ES MUY IMPORTANTE TENER EN CUENTA EL COMPORTAMIENTO DE QUIEN ESTA A CARGO DE ALGUNAS SITUACIONES QUE SE ESTEN PRESENTANDO EN EN ESTE CASA DE LA FABULA LA SALVACION DE LA VIDA EN LA TIERRA YA QUE EL LIDER ES EL QUE SE ENJCARGA MUCHAS VECES SE DARLE SOLUCION A ALGUNOS PROBLEMAS PERO TENIENDO EN CUENTA LOS APORTES QUE PUEDEN CONTRIBUIRLES LOS QUE CONFORMAN ESE EQUIPO DE TRABAJO YA QUE LA PARTICIPACION DE TODOS ES SUPREMAMENTE IMPORTANTE YA QUE ALGUNAS VECES POR MAS DESCABELLADA QUE SUENE LA IDEA QUE TENGAMOS PUEDE SER UNA GRAN SOLUCION YA QUE NUESTROS COMPAÑEROS PUEDEN APORTAR A NUETRAS IDEAS Y ASI CONVERTIRLAS EN REALIDAD YY ASI TAMBIEN CUENTA MUCHO EL TRABAJO EN EQUIPO YA QUE NO SE LOGRARIA LAS SOLUCIONES QUE BUSCAMOS SI MUY BIEN TODOS SOMOS DIFERENTES TAMBIEN TENEMOS MUCHAS COSAS EN COMUN Y ASI CON NUESTRAS DIFERENCIAS Y NUESTAS CONINSIDENCIAS PODEMOS REALIZAR PLANES MUY BUENOS DE TRABAJO YA QUE EN UN GRUPO DE TRABAJA LO FUNDAMENTAL ES LA BUENA COMUNICACION EN SABER DECIR LO QUE PENSAMOS Y SABER INTERPRETAR LAS IDEAS DE LOS DEMAS HACIENDO Y RECIBIENDO CRITICAS CONTRUCTUVAS PERSONALES Y PARA EL GRUPO Y EN ESTE CASO LA EMPRESDA
Responder28.OCT
06.31
JAIRO DICUE LARGO:
Adquirir las caracteristicas de un lider es muy valioso, fomentar la cultura del trabajo en quipo tambièn lo es. Pero no es imposible. Somos personas llenos de mucha creatividad y talento. La moraleja que nos deja el arca de noe es muy practico y que vivimos en nuestro ejercicio de gerenciamiento. La planeación, organizaciòn, direcciòn, control y evaluaciòn son los principios basicos en toda administraciòn de un negocio.
Responder28.OCT
06.31
JAIRO DICUE LARGO:
Adquirir las caracteristicas de un lider es muy valioso, fomentar la cultura del trabajo en quipo tambièn lo es. Pero no es imposible. Somos personas llenos de mucha creatividad y talento. La moraleja que nos deja el arca de noe es muy practico y que vivimos en nuestro ejercicio de gerenciamiento. La planeación, organizaciòn, direcciòn, control y evaluaciòn son los principios basicos en toda administraciòn de un negocio.
Responder20.OCT
16.09
Ruby Elena peña molina:
De acuerdo a lo leído se puede sacar como concluccion que ademas que la empresa tenga diferentes equipos eso no hace que se conyebe al éxito, si no hacer que estos equipos trabajen mancomunadamente en pro de las necesidades que presente la empresa para poder conseguir no de forma aislada si no de forma conjunta las metas y objetivos que la misma empresa plantea con excito dentro de la sociedad o el hambito empresarial; es por ello que el trabajo en equipo bien llevado es totalmente necesario.
Responder26.AUG
19.13
Fabian Yohanny Ossa Martinez:
Esta historia es una moraleja bastante interesante ya que se habla sobre la organizacion a nivel general y la importacia de trabajar en equipo con el fin de aunar esfuerzos en pro de un objetivo en comun para lo cual se requiere que exista un equilibrio organizacional dentro de la estructura que debe ser guiada por alguien con capacidad de liderazgo y que se enfoque en animar e infundir confianza entre todos los miembros del equipo con la firme finalidad de utilizar toda su capacidad tanto operativa como intelectual para alcanzar la meta deseada.
Responder21.JUN
03.35
Oriana Quintero Blanco:
Una muy buena moraleja deja este esta fabula, la importancia de enfocar las necesidades y prioridades en caso de emergencia en este caso de estrategias economicas, para mantenerse en el mercado, reconocer y valorar lo que cada individuo como parte activa de una colectividad tiene y posee para dar soluciones inmediatas alos problemas de manera efectiva en un equipo llamado empresa.
Responder19.JUN
05.15
JOSE MARIA AÑEZ MARTINEZ:
interesante comentario, para ponerla en practica, en el aspecto empresarial,se debe tener una gran responsabilidad, en el desarrollo de los planes estrategicos,para crear con exito empresas que sean competitiva en el ambito nacional e internacional,es reelevante el proceso del trabajo en equipo con estrategias definidas , metas y planes en donde todos los socios tengan claros los objetivos que pueden alcanzar , la union hace la fuersa. Los cambios tecnilogicos, las comunicaciones abanzadas han permitido la union de los empresarios para obtener exitos organizados competitivos uy sostenibles en el desarrollo del emprenderismo organizadoy aplicado para ser mas grande unidos de cara a los grandes retos.
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