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Reinventarse o morir

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Las empresas dinámicas tienen que tener productos/servicios nuevos -que no tengan más de 6 meses- en su oferta, y éstos deben representar un mínimo del 50% de la totalidad de su catálogo. Esto, que para empresas tradicionales es ya conocido hace tiempo, tiene una dimensión diferente por Internet.

En un entorno donde los precios tienden a cero, siempre hay alguien queriendo "regalar" el servicio por el que tu empresa cobra. Eso obliga a las empresas de Internet a estar constantemente alerta, cambiar las ofertas a diario y mejorar los servicios constantemente. El concepto de "se le ha pasado el arroz" está muy adecuado para el entorno de Internet.

Por todo ello, el CEO de Internet tiene que ser muy flexible, estar siempre alerta y tomar decisiones muy rápidas.

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Llevo más de 30 años online. Primero utilizando Compuserve y, desde el 1.992 en Internet. Soy Fundador y Presidente de DaD, una sociedad limitada que aglutina a 97 Business Angels que invierten en empresas de Internet en formato de capital semilla, muy al inicio de sus actividades. DaD ha sido inversor inicial en empresas como Tuenti o Buyvip y en la americana XPLANE. En la actualidad, DaD participa en más de 25 proyectos.  

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