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Granitos de arena

Jordi Bufi escribe: \”Personalmente lo que más nos cuesta en la gestión de nuestra (eterna) start-up es la financiera, por la falta de formación en este campo. De todos modos ya son casi cuatro años peleándome con la hoja de cálculo (que no está en excel xD) con lo que cada vez llevamos mejor el tema 🙂 En cuanto al último punto, yo considero prácticamente imprescindible una persona en el equipo que se dedique a esto (control y mejora de métricas).\” Otro lector de Infoman, Miguel, nos aporta su granito de arena: Esto es lo que recomienda sobre gestión: 1. Adaptar la estructura de la empresa a un crecimiento no orgánico, y aprender continuamente de los errores para ser flexible. 2. Entender las ventajas del endeudamiento y la financiación externa, para tomar riesgos y decisiones que aporten valor al negocio. Y que acorten los plazos de expansión. 3. Como crear un equipo comercial, y entender que la venta es un pto clave del negocio. 4. Delegar tareas y responsabilidades en los miembros clave del equipo. ¿Quién más añade su pequeño granito de arena? A ver si hacemos una playa entre todos…:-) Nuevo granito de arena, esta vez de Jordi: \”Un punto importantísimo, y que seguramente será un tema a tratar en Iniciador Barcelona, es el del PLAN DE ACCION COMERCIAL. Muchos emprendedores podemos ser más o menos gestores de personas y de talentos… todos controlamos los costes bastante bien… podemos ser más o menos habilidosos en temas financieros (siempre podemos contar con gestores externos)… pero el Plan de Acción Comercial es algo que parece que olvidemos. Muchas veces el levantamiento de capital parece que sea el objetivo… pero el día a día en la comercialización o no de un determinado servicio es algo muy que actualmente creo que está flojo… y que hay que trabajarlo tanto o más como el plan de empresa. El Plan de Acción Comercial parece que es el plan olvidado, a veces, y es tan importante como el Plan Financiero o el Plan de Marketing.\”


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