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La huida hacia delante

Nos os llameis a engaño, un aumento de capital no es siempre la solución para mejorar el flujo de caja o garantizar el futuro de una empresa. Muchas empresas, teniendo ya un modelo probado al que le falta fuelle comercial, se lanzan a buscar un nuevo aumento de capital sin analizar bien cual es su problema real. Un aumento de capital debe servir para “hacer crecer a la empresa” no para tapar agujeros y posponer un problema unos meses más. Si mi problema es que estoy vendiendo 7 al día y necesito 35, probablemente, aumentar capital no contribuya nada a ello y sea un problema aparcado. Vuelvo a tener dinero, me gasto más en marketing y consigo dar un saltito a 12 diarias, simplemente he retrasado mi problema unos meses, me he cargado con unos socios adicionales que no van a entender nada y sigo sin resolver el problema. A lo mejor la solución, en vez de un aumento de capital es una alianza estratégica con alguién que me consiga hacer llegar a los 35 diarios que busco y que, desde su propio negocio, se beneficia de una alianza conmigo. Aumentar capital solo cuando sepáis que lo necesitáis para crecer. Si solo es para sobrevivir, dejadlo de lado, plantadle cara al mal tiempo y solucionar el problema real, en este caso, la falta de nivel de las ventas diarias.


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