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Paciencia con el/la emprendedor/a

Cuando se analiza en detalle una idea, en la mayoría de los casos, se perciben muchos matices importantes en los que el/la emprendedor/a no ha pensado y que pueden ser un grave impedimento para su realización. Un aspecto recurrente es el de la escalabilidad del proyecto o en muchos casos, el grado de crecimiento del número de empleados que no se ha tenido en cuenta.

No es lo mismo gestionar 1.000 clientes que 100.000 o 10.000.000, el número de empleados, por muchos automatismos que tengas programados, crece con la cantidad de interacciones que necesites para llevar a cabo tu negocio. Es necesario contar con la infraestructura de personal necesaria para un crecimiento explosivo y, sobre todo en entornos de pago por uso, se requiere un gran soporte técnico y muchas explicaciones que llevan su tiempo y consumen recursos relativamente escasos.

Todo ello requiere financiación, difícil de obtener a menos que se pueda contar de partida con un equipo ganador.

 


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