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El comercio electrónico va bien en Latinoamérica y España

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Jueves 1 de
febrero de 2001
Año II, nº
303




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TITULARES




  1. El comercio electrónico va bien en Latinoamérica y España
  2. Despidos en Amazon.com: el fin de una Era
  3. AOL Time Warner existe










  TITULARES



<A
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El comercio electrónico va bien en Latinoamérica y España





A pesar de los pesares, parece que esto del comercio electrónico tiene futuro, e incluso pasado. Nada menos que 3.600 millones de dólares movieron los negocios online en Latinoamérica en 2000, según un informe de Emarketer, una cifra muy respetable (aunque ya sabemos que cada consultora maneja sus propias cifras, que rara vez coinciden). Eso sí, todavía quedan clases: mientras que el B2B facturó 2.850 millones de dólares, el maltrecho B2C se tuvo que conformar con 724 millones. Tres países, Brasil, México y Argentina, monopolizan prácticamente el acceso a la Red en la región, ya que tienen el 65% del total de internautas. Porque la brecha digital no sólo permanece, sino que se ahonda por momentos. Baste un dato: la tasa de penetración de PCs oscila entre el 3% de Perú y el 10% de Argentina.
En Baquía Noticias

En España, la Asociación de Usuarios de Internet y la Universidad Carlos III de Madrid han hecho otro estudio del que se desprende que el e-commerce moverá 1.884 millones de dólares en este país en 2002. España, dicen, es el sexto país europeo en materia de negocios digitales. Y la cosa podría ir mucho mejor, si no fuera por las barreras que siguen lastrando el desarrollo de los mercados online: falta de confianza en el medio, miedo a las violaciones de la intimidad o del bolsillo, etc. Barreras que tendrán que desaparecer, y más bien rapidito, si se quiere alcanzar esa mágica cifra de los casi 2.000 millones de dólares. Entre las empresas también pintan oros, según el informe. La cantidad de compañías que apuestan por Internet se ha doblado en los últimos doce meses. Pero conviene no olvidar lo obvio: saber hacer las cosas en el mundo real no es garantía de éxito en la Red.
En Baquía Noticias

Para muestra, El Corte Inglés, la cadena de grandes almacenes españoles por excelencia, que en 2000 facturó 8,38 millones de dólares en Internet, cinco veces más que el año anterior. De todas formas, teniendo en cuenta el tamaño de El Corte Inglés, no es demasiado. Es decir, que las famosas barreras todavía son demasiado grandes. Ahora, la compañía planea lanzarse a vender viviendas, algo que también hará online y que podría aumentar sustancialmente sus beneficios por las ventas realizadas a través de la Red.
En Baquía Noticias







2.- Despidos en Amazon.com: el fin de una Era


1.300 despedidos y rentabilidad a final de año para Amazon… ¿es el fin del mundo? No; pero sí es el Fin de una Era. La Era del Crecimiento como religión se ha terminado. La empresa creada en 1995 por Jeff Bezos era su mayor representante, y casi la última en rendirse. Ahora está claro: el juego ha cambiado para siempre.
En Baquía Noticias

Lamentarse por los platos rotos no tiene sentido, pero hay algunas aclaraciones necesarias. Acusar a Amazon de tener pérdidas es como echar en cara a un tigre sus rayas. La compañía nunca quiso ser la mayor librería de la Red: su intención era convertirse en la Mayor Tienda del Planeta. Los libros, aquello que labró su fama (y fortuna) no eran más que una primera escaramuza, en la batalla por convertirse en el primer imperio comercial de ámbito mundial. Ganado el primer enfrentamiento (con la ayuda inestimable de su competencia, las librerías offline), las tropas de Bezos fueron incorporando nuevos comercios. Música, software, ordenadores y hasta mobiliario de jardín están ahora a la venta en Amazon, junto con su propio departamento de subastas entre particulares. Una expansión salvaje, todo el tiempo a base de pérdidas financieras multimillonarias. Pero claro, cuando alcanzase la rentabilidad, Amazon iba a ser una fuente de dinero…
En Wired News

Durante cinco largos años los inversores han creído en esa estrategia, y la han apoyado con sus dólares. Ya no más. Las turbulencias de los puntocom han acabado con la paciencia de los mercados, que han indicado claramente su veredicto: quieren rentabilidad, ya. La compañía no está en mala posición para obtenerla con relativa rapidez, ya que ventas tiene. Pero ya nunca será lo que pudo ser. Una gran cibertienda, sí; pero Amazon no será jamás la Mayor Tienda del Mundo.
En The Standard

Más sobre los cinco años de Amazon, en Baquía.com

Más sobre los tópicos de Amazon, en Baquía.com



3.- AOL Time Warner existe


Pero no tiene beneficios. El gran sueño de Steve Case, la creación de un gigante de los medios (AOL-Time Warner) con un valor superior a los 106.200 millones de dólares en el momento de su concepción, ha escupido sus primeros resultados trimestrales después de la fusión (o compra encubierta). Ante el tamaño del conglomerado y sus múltiples filiales y líneas de negocio, los analistas andaban más perdidos que un pulpo en un garaje. Los más aventurados se atrevieron a adelantar una cifra del 20% para el crecimiento de su \’cash flow\’ ajustado (ingresos antes de intereses, impuestos y amortizaciones). Fallaron por poco. El crecimiento final fue de un 14% (proforma) respecto a los 2.100 millones de dólares del año anterior. Los ingresos, por su parte, crecieron un 8,2% y superaron los 10.200 millones de dólares (de los que 2.100 son aportados por AOL). A pesar de estas cifras, AOL Time Warner terminó el trimestre con 1.090 millones de dólares de resultado neto negativo, fruto de diversos ajustes extraordinarios, que vuelven diminutos los 201 millones de 1999.

Las principales fuentes de ingresos, como no podía ser de otra forma, fueron las suscripciones (3.800 millones de dólares) y la publicidad y el comercio electrónico (2.600 millones). Además, AOL aprovechó el último trimestre del año fiscal para incrementar su número de usuarios en 2,1 millones de personas hasta llegar a 26,7.
En Baquía Noticias

A la vista de los resultados, los analistas mostraron su temor a que el monstruo empresarial no cumpliera sus objetivos para este año (incremento anual de ingresos de entre el 12% y el 15% y de flujo de caja del 30%). Y claro, la acción comenzó a caer en Instinet (uno de los mercados electrónicos paralelos que operan cuando el Nasdaq está cerrado) hasta que Gerald Levin, CEO de AOL Time Warner, salió al rescate. Para afirmar que las previsiones se cumplirán y que por si alguien lo dudaba, hará todos los recortes de personal (a sumar a los 2.400 ya despedidos) que sean suficientes para hacer la compañía lo más integrada y eficiente posible. Los mercados, amigos de la mano dura, se lo creen y AOL Time Warner sube en el Nasdaq. Angelito Levin.
En The Standard









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