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En Internet hay negocio, aunque España no se entere

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Miércoles 21 de
enero de 2004
Año V, nº
824



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TITULARES




  1. En Internet hay negocio, aunque España no se entere
  2. McLuhan al móvil
  3. EN LA RED






 AVISO


A petición de nuestros lectores y debido a los fallos que en días anteriores ha habido en www.baquia.com pueden acceder al anterior Zumo nº 823 desde aquí.

Disculpen las molestias ocasionadas.





  TITULARES



<A
name=1>1.-


En Internet hay negocio, aunque España no se entere



Yahoo! se ha convertido, por derecho propio, en ejemplo a seguir por los portales de Internet. Dado por muerto en múltiples ocasiones, el inicio de su recuperación puede detectarse con la llegada al máximo puesto directivo de Terry Semel, el 1 de mayo de 2001. Recibido con reticencia por provenir de una empresa del mundo real —fue ejecutivo de Warner Bros. desde 1972–—, ha cerrado la boca de los escépticos al aplicar el impulso necesario para evitar que Yahoo! cavara su foso.com. Los resultados correspondientes a 2003 son concluyentes: 238 millones de dólares de beneficios y el primer puesto en visitas de la Red (111 millones sólo en diciembre), por encima de MSN y AOL, según datos de comScore Networks. Los expertos señalan que su despunte se debe, más que a sus propias virtudes, a los defectos de los competidores. Microsoft se ha obcecado en restarle usuarios a AOL, dejando de lado a Yahoo!, y así le va. Las expectativas para este año constatan la solidez del negocio del portal de Terry Semel, cuyos beneficios podrían incrementarse hasta un 50%. Desde 2001, los ingresos por usuario se han fijado en los 67 céntimos y por empleado a 375.000 dólares. Las suscripciones al portal, que estaban en los 200.000 clientes cuando Semel llegó, se han disparado hasta los 4,9 millones del año pasado, y se espera alcanzar los 7,5 millones de suscriptores en 2004. Hay veces que las cifras cantan.

La historia de Yahoo! ejemplifica lo que puede dar de sí un negocio en Internet cuando se gestiona de forma adecuada. Allá por los años de la burbuja se apuntaba a Terra como el principal competidor del portal estadounidense. Apenas tres años después, la firma española ha quedado reducida a una división más de mamá Telefónica. A pesar de estos descalabros, cada vez queda más claro que buena parte del negocio del futuro será online. Por desgracia no todos lo ven igual, lo que acrecienta el retraso de España en una cuestión tan relevante como la Sociedad de la Información. Porque no nos engañemos, a pesar de que el número de internautas crezca, en cuestión de comercio electrónico (o sea, de negocio en la Red) nuestros vecinos europeos nos sacan 10 ó 20 cuerpos de ventaja. Y no es una exageración. Tal vez ahora que andamos de elecciones sea un buen momento para que los políticos que aspiran a dirigir el país anulen la frase de Otto von Bismarck según la cual \”el político piensa en la próxima elección; el estadista, en la próxima generación\”. Tal vez lo mejor sería conseguir que los políticos pensaran como estadistas. El futuro de la economía digital en España depende de ello. >>Leer





2.- McLuhan al móvil

Aplicando los planteamientos McLuhianos al móvil podemos extraer varias conclusiones. Para analizar un medio, McLuhan formulaba cuatro preguntas: ¿qué es lo que el medio refuerza, intensifica o acelera?, ¿reduce, invierte o disminuye?, ¿recupera?, o ¿deja obsoleto? En el primer caso, los móviles refuerzan. Refuerzan aspectos tan relevantes como la capacidad de los individuos para comunicar y organizar actividades con otros individuos, así como la ubicuidad de la información. En el segundo caso, el móvil reduce. Por ejemplo la libertad (¿es que nadie ha sentido la tentación de tirar el móvil a la basura para hartarse de soledad?) o la duración y profundidad de las llamadas (las de media hora, habituales cuando se realizan desde un fijo, pueden descuadrar el presupuesto anual si se llevan a cabo desde un móvil) o el espacio público, ya que los terminales móviles crean un espacio privado en el área pública. En el tercer caso, los móviles recuperan la tradición oral, que, según McLuhan, había quedado relegada a un segundo lugar por culpa de las comunicaciones impresas (y después \’eléctricas\’) unidireccionales. Sobre la última cuestión, sin duda el móvil deja obsoletas las oficinas (ya ha dejado de ser inaudito ver a un trabajador sentado en un parque con su portátil conectado por GPRS), la influencia de los mass media como arma de influencia y, sobre todo, las cabinas telefónicas. Pura filosofía… Más


3.- EN LA RED

  • Virus muy rentables

No debe extrañarnos que los fabricantes de programas antivirus nos recuerden un mes sí y otro también el terrible daño que generan los virus en los ordenadores de medio mundo. Probablemente las cifras estén infladas porque les conviene, aunque eso no resta un ápice de importancia al problema. Trend Micro Inc., tercer fabricante de software antivirus del mundo, remarca en un reciente estudio que la propagación de virus informáticos supuso un coste a las empresas estadounidenses de 55.000 millones de dólares sólo en 2003. El aumento es notable, ya que en 2002 la cifra osciló entre los 20.000 y 30.000 millones y en 2001 rondó los 13.000. La compañía prevé que la mayoría de los virus que lleguen este año estén agazapados en correos no solicitados (spam), o se expandan vía mensajería instantánea. \”Los que envían el spam van a poner virus en los archivos adjuntos, así que, los correos basura se convertirán en algo más que una simple molestia\”, estima Natasha David, analista de International Data Corp (IDC). Esta idea refuerza la de los que sostienen que las compañías de seguridad online serán las que mayor empuje conozcan los próximos años. IDC está dispuesta a mojarse al indicar que las firmas que comercialicen soluciones antivirus, seguridad en el correo y filtros de Internet facturarán globalmente 6.400 millones de dólares en 2007, lo que supone una tasa anual de crecimiento del 19%. Para algunos los virus son un incordio bastante rentable y para otros es un incordio a secas. Por ejemplo, para los 27.000 españoles afectados en apenas 24 horas por el virus Beagle. >>Más

  • Internautas españoles: así somos

Si un policía consultara el retrato robot del internauta medio español podría leer esto: entre 25 y 44 años, con estudios universitarios, de clase media, se conecta desde su hogar y usa la Red preferentemente como medio de información. El muy pirata muestra cierta tendencia a descargar música a través de las redes P2P y, a la hora de comunicarse, se decanta por el correo electrónico. A estas conclusiones llega Telefónica en su informe \”La Sociedad de la Información en España 2003\”, en el que recalca el retraso de España respecto a la media europea en cuanto a número de internautas (27% frente al 42%) y el auge de los weblogs. Más datos: el 44% de internautas españoles se conecta diariamente y un 84% lo hace al menos una vez a la semana. La Red en España es cosa de grandes comunidades. Los madrileños y catalanes (33 y 30% respectivamente) son los que más usan Internet, mientras que La Rioja y Castilla–La Mancha (20%) son las más reacias a adentrase en el ciberespacio. Y atención con Extremadura, Aragón, Murcia, Galicia y Andalucía que, según el estudio, son las comunidades que más crecimiento están experimentando. >> Más

  • La música legal llega a Europa

Existe un leve matiz a la hora de hablar sobre plataformas musicales de pago en Internet que pocas veces se menciona: la mayoría de los servicios sólo están disponibles en Estados Unidos. El desembarco en Europa, si es que se produce, siempre se dilata al menos un año desde su bautismo oficial. Es lo que ha sucedido con el Napster legal o que el archiconocido iTunes de Apple. Cuando se mencionan las cifras de abonados, hay que tener en cuenta que no se contabilizan a los millones de europeos porque, simple y llanamente, no pueden hacer uso del servicio. Ahora parece que Napster —cuyas ventas semanales ascienden a las 300.000 canciones— e iTunes han puesto sus ojos en el viejo continente, aunque no ha fijado una fecha exacta de desembarco. Roxio, empresa detrás de Napster, baraja la posibilidad de que el \’Día D\’ sea en abril. Todo depende de la decisión que adopte Leanne Sharman, antaño director de ventas y marketing del fenecido MP3.com y actual director de operaciones de la plataforma. Lleguen cuando lleguen, ambas compañías deberán enfrentarse al permanente empuje de la piratería musical en la Red que, en vez de decaer, crece y crece todos los meses. >> Más

  • La seguridad está en La Red

Hay personas que trabajan para acabar con los mitos. Uno de los más extendidos en la Red es que el pago de facturas o el uso de la banca online son el caldo de cultivo perfecto para el robo de datos personales, número de cuentas y otro tipo de información ‘sensible’. James Van Dyke, analista de la consultora Javelin Strategy and Research, ha descubierto que estas ideas son pura patraña. Según sus datos, pagar en Internet o utilizar la banca online reduce el riesgo de robo de datos personales un 18%, al tiempo que supone un ahorro de tiempo cercano a las 60 horas anuales. Las conclusiones de su estudio son dos: con la Red los riesgos de que se apropien de tu cuenta corriente son menores que en el mundo offline, lo mismo que el riesgo que conlleva la apertura de nuevas cuentas a tu nombre. El autor se basa en datos de la Federal Trade Commission correspondientes a 2002 (los de 2003 aún no están disponibles): 10 millones de estadounidenses sufrieron robos de datos personales, lo que supuso unas pérdidas de 47.000 millones de dólares. La mayor parte de los hurtos se cometieron en el mundo offline. >> Más

  • Compras a la vista

Los analistas estiman que las grandes puntocom europeas deben aprovechar el mejor momento para comprar a sus rivales. Pues ese momento ha llegado. Según apunta Reuters, T-Online, la división de Deutsche Telekom, y Wanadoo, en manos de France Telecom, podrían lanzar en breve la caña a ver si alguna pica. Los peces más deseados son la italiana Tiscali y AOL Europe, tercer y cuarto proveedores de acceso europeos, respectivamente. Dichas fuentes calculan que tanto T-Online como Wanadoo tienen dinero fresco en su caja: el efectivo de la primera podría ascender a 4.000 millones de euros, 1.800 millones en el caso de la segunda. Aunque ninguna de las dos se ha comprometido a decir esta boca es mía, es un secreto a voces que ambas están siendo presionadas por sus inversores para que dediquen el dinero obtenido en Bolsa a adquisiciones. Que gasten, pero con prudencia. Que de compras chapuceras ya estamos bien servidos. >> Más





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