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Gates tira los tejos a las telecos

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Viernes 24 de
octubre de 2003
Año IV, nº
802




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Noticias de la semana del 20 al 24




  1. Gates tira los tejos a las telecos
  2. Linus, líder del mundo libre
  3. Cisco traiciona al software libre
  4. Sobrevivir en las alturas, cuestión de costes
  5. ¿Wi-Fi para qué?
  6. El internauta y la cópula
  7. La Red plañidera
  8. Esperando la e-navidad con optimismo



  • Algunos Números Enormes
    N-Gage, iTunes, tecnología inalámbrica, software para móviles, teléfonos con Java y usuarios de Lycos Tripod
  • En 2 patadas
    W3C en Asturias, fashionfromspain.com, Skype.com, Amazon, Lucent y Sony.








  Noticias de la semana del 20 al 24



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Gates tira los tejos a las telecos






El presidente de Microsoft llegó a la ITU Telecom World 2003 de Ginebra para lanzar a las telecos un mensaje de "excitación y optimismo". El software (su software, of course), dijo, es vital para la salud de la industria de las telecomunicaciones, ahora que asoma la cabeza tras uno de los mayores baches de su historia. Y la comunicación del presente es móvil, por eso Microsoft va a meter la cabeza en la telefonía portátil, como certificó Gates al hablar del nuevo smartphone de Orange con tecnología de Microsoft (el Motorola MPx200 también viene con software Windows Mobile) y del acuerdo con Vodafone para lanzar servicios móviles de mensajería y localización.

Bill Gates sabe que su apuesta por el software para móviles no le reportará beneficios pasado mañana. Pero se lo puede permitir: a Microsoft no le falta dinero para tener paciencia ni para invertir en el I+D necesario (7.500 millones de dólares cada año). La incursión en la industria telefónica llega en un momento en que el núcleo de su negocio, Windows y Office (con nueva versión recién estrenada), se enfrentan al punto de saturación, con el acecho a la par de la competencia y la inmisericorde piratería. Además, no se puede dejar pasar un mercado que este año moverá, según Gartner, 260.000 millones de dólares en la venta de equipos de telecomunicaciones, sin incluir software, servicios IT, ni ordenadores.

Ahora, "todo el mundo espera que la información móvil les acompañe a todas partes", dice Pieter Knook, vicepresidente de la división móvil de Microsoft, y además tener acceso a mensajería instantánea y ocio de calidad doquiera que se encuentre. Windows ya está en todos los PCs; ahora tenderá un puente entre el escritorio y los dispositivos móviles para al final controlarlo todo, estemos sentados o de viaje. Esperamos que ese puente no lo atraviesen los fallos de seguridad y la inestabilidad que han acompañado a los sistemas operativos de Microsoft, ni que la pantalla azul de la muerte nos aparezca en el teléfono. Todavía faltan 10 años para que todos queramos un teléfono inteligente con software de Microsoft, dice Knook. Podemos esperar. Más






2.- Linus, líder del mundo libre


Detrás del software libre hay un hombre que luego se transformó en un ejército. Tras seis años en Transmeta, Linus Torvalds ha vuelto a dedicarse full time a su hijo pródigo, Linux, a través de su trabajo en el Open Source Development Lab. A los 21 años escribió el kernel (núcleo) de un sistema operativo y decidió colgarlo en Internet para que otros programadores lo mejorasen. Ahora lo utilizan 18 millones de personas de todo el planeta, y Linus es admirado por una legión de fans como el guerrero moderno capaz de enfrentarse a las grandes empresas tecnológicas. Y vencerlas. Linux se ha convertido en el mayoxr proyecto colaborativo de la historia y, 10 años después de su nacimiento, es lo suficientemente robusto para manejar supercomputadoras y tan versátil que puede correr dentro de teléfonos móviles y handhelds.

En Fear the Penguin Goldman Sachs augura que en breve Linux desplazará a Unix como el sistema operativo de los grandes centros de datos corporativos. Unos gigantes (IBM, Oracle…) lo saben y hace tiempo que abrazaron Linux; otros (Micrososft) lo reconocen como el gran enemigo. La fuerza de Linux está en el valor del código escrito por programadores que trabajan por amor al arte, pero también en la personalidad de un "dictador benevolente", que todavía alza o baja el pulgar ante cada cambio. Linus tecleó una revolución y sigue siendo "un gran líder, aunque no se dé cuenta", según uno de sus colaboradores. Y su legado ha quedado grabado en el credo open source: "Haz lo que quieras para mejorar un producto, cóbralo si quieres, pero comparte el código que añadas"… Más



3.- Cisco traiciona al software libre


… Ese credo del open source no es del agrado de todos. Una licencia (para el uso de un programa) es una licencia, sea propietaria o GPL (General Public License). Y hay que cumplirla. Si una empresa utiliza software propietario sin pagar la correspondiente licencia, la BSA se lanzará a su cuello y será tachada de pirata. ¿Y si no cumple la GPL? Esta licencia es \’diferente\’, pues permite utilizar el software sin limitación, modificarlo, distribuirlo e incluso venderlo… con una sola obligación: recibiste el código abierto y así deberá seguir siempre. O lo tomas, o lo dejas. Pues bien, Cisco ha comprado Linksys, una empresa cuyo diamante es un router inalámbrico basado en Linux (sistema operativo libre, distribuido bajo GPL). Y como Cisco ha pagado 500 millones de dólares por Linksys, no está dispuesto a que el código de un router que se vende como rosquillas sea de dominio público. La Free Software Foundation, madre del GPL, le ha dicho a Cisco que no ponga candado a un código que no es suyo. Pero a Cisco liberar el código le produce un dolor de cabeza de 500 millones. Pues hijo: haberlo pensado antes. Si basas el software en Linux el resultado deberá seguir siendo un producto libre, GPL, o si no haber empezado el desarrollo desde cero (eso sí, algo más caro) para luego poder vender el programa compilado en código máquina, bajo siete llaves. A lo otro se le llama robar. Más


4.- Sobrevivir en las alturas, cuestión de costes


El 11-S dejó a muchos aviones en tierra. Los aviones-bomba dieron la puntilla a una industria que ya arrastraba serios problemas, y llevó a grandes aerolíneas a tambalearse, deshacerse de personal y fusionarse para sobrevivir. Air France-KLM es el penúltimo ejemplo de consolidación. A esa tormenta Internet sumaba los problemas de una burbuja reventada y la existencia de una agencia online por cada viajero. Demasiado billete para tan poco e-turista. Pero las ganas de volar han vuelto y los viajes online se han destapado como el gran motor del comercio electrónico. Sin embargo, la consolidación del sector no ha terminado, y la supervivencia pasa por el ahorro de costes, y éste, por la imaginación. ebookers es un buen ejemplo. Su fundador y CEO, Dinesh Dhamija, capeó el temporal llevándose la administración de su empresa a Delhi, donde, bajo el nombre de Tecnovate, ha montado un call-center capaz de atender clientes de ebookers de todo el mundo -y crecer como empresa independiente ofertando servicios a hoteles y aerolíneas- gracias a los estudiantes europeos que pasan allí su año sabático. Pero Dhamija no cree que la batalla aérea haya terminado, pues al final sólo quedarán en Europa dos o tres grandes agencias online, más cuando los monstruos americanos (Expedia, Orbitz y Travelocity) aterrizarán en el viejo continente. "Y si hay una batalla por la cuota de mercado", dice Dhamija, "la compañía con los costes más bajos será la que perdurará". Más


5.- ¿Wi-Fi para qué?


Son numerosas las tecnologías llamadas a revolucionar el mundo de las comunicaciones que acabaron en la ruina de sus promotores. Salvando las distancias, Wi-Fi tiene un espejo en CT-2 (¿les suena?), sistema destinado a llevar la comunicación digital móvil a las masas antes que el GSM y muerto en 1994. Hay dos problemas clave que lastran Wi-Fi: las incompatibilidades y la carencia de servicios. ¿Para qué una conexión inalámbrica con notable ancho de banda? ¿Para entrar en una guerra de estándares y acceder a los servicios de siempre, que no aportan nada nuevo? La solución es la de siempre: escuche usted al usuario al que le quiere vender motos. Éste no quiere saber nada de luchas entre clanes empresariales que capan la tecnología y, desde luego, abrazará las nuevas tecnologías que abren nuevos caminos, que ponen a su alcance lo que ahora no tiene. Más


6.- El internauta y la cópula


¿Por qué siempre hablas de lo único? Esta pregunta, referida, claro está, al sexo, se hacía mucho antes de que la Internet se instalase en nuestras vidas. Por eso siempre sorprende la pertinaz obcecación de algunos medios con relacionar la Red con los comportamientos depravados, la trata de blancas e incluso el terrorismo. Los pornógrafos, pederastas, pedófilos, voyeurs y \’binladens\’ de toda índole, también usan Internet (y a lo bestia a través del spam). Pero Internet no tiene la culpa. De lo que sí es culpable es de ser una herramienta de comunicación masiva, instantánea y eficaz. Por eso, la historia de Heinz, versión cérvida y germana de Sultán (padre de todas las reses cántabras), no habría salido del bosque sin la mediación de Internet. Este ciervo fue filmado copulando sin descanso por la Asociación Alemana de Caza, que, gracias a la película, recibió 70.000 visitantes únicos. Está cercano el titular: "A los internautas les gusta ver fornicar a los animales en la naturaleza". Más


7.- La Red plañidera


Del "muerto al hoyo y el vivo al bollo" pasamos al "muerto a la Red y el vivo al foro". A modo y manera de los periódicos de provincias -nicho en el que se han metido también los \’grandes\’ dada su popularidad-, Internet también ha hecho un hueco a las esquelas. Además, aporta bastante más que un cuadro negro con cruz y pésames. Trauer.org, por ejemplo, es una web alemana donde además de esquelas y recordatorios se puede participar en foros para loar al finado o consolar a sus familiares. Se comprueba una vez más que Internet no es un medio frío y aislante, sino fiel reflejo de todos los avatares del mundo real, capaz de estrechar lazos entre comunidades y ser fiel en la riqueza y en la pobreza, en la vida y en la muerte. Bien lo saben los líderes de la Iglesia, que han encontrado en Internet el mejor aliado para su apostolado. Desde una webcam se puede asistir a un funeral, pero también desde Internet se convierte, se confiesa y, todo llegará, se dará la extrema unción. Más


8.- Esperando la e-navidad con optimismo


Los adornos navideños cada vez lucen antes, y así también las predicciones de ventas navideñas llegan a poco de habernos quitado la canícula de encima. No es extraño: los tenderos hacen la mitad de la caja anual gracias a Papá Noel. Los primeros números vienen de parte de BIGreasearch, que nos cuenta que aunque los compradores no están por labor de aflojar mucho el bolsillo, sí tienen la intención de ir de tiendas por la Red. Y muchos más datos… Más


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Un agente en cada empresa Más
CRM en pago por uso: un mercado de 2.700 millones de dólares Más


Algunos Números Enormes


400.000 unidades de su consola N-Gage ha vendido Nokia en dos semanas. Más
Un millón de copias de iTunes para Windows se habían descargado a los tres días y medio de su lanzamiento. Más
Los 2.206 millones de euros de volumen de negocio alcanzará el mercado español de tecnología inalámbrica en 2007. Más
750 millones de euros gastarán los europeos en descargas de software para móviles este año. Más
120 millones de teléfonos móviles con tecnología Java se han vendido en todo el mundo, anunció Sun. Más
Más de siete millones de usuarios registrados ha conseguido el servicio de páginas personales de Lycos Tripod. Más


En 2 patadas


El W3C abre en Asturias su primera oficina en un país de habla hispana. Más
El ICEX ha presentado www.fashionfromspain.com, un portal para promocionar la moda española en el mundo. Más
Skype, de los creadores de Kazaa, permite realizar gratis llamadas telefónicas de alta calidad a través de Internet. Más
Amazon obtuvo beneficios el tercer trimestre del año; es la primera vez que lo logra fuera de la temporada navideña. Más
Lucent ha anunciado sus primeros beneficios netos trimestrales en tres años. Más
Sony podría eliminar entre 15.000 y 20.000 puestos de trabajo hasta 2006 mediante jubilaciones anticipadas y reduciendo el ritmo de contratación. Más




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