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La Bolsa continúa saliendo a cuenta

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Miércoles 7 de
de enero de 2004
Año V, nº
820



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Titulares




  1. La Bolsa continúa saliendo a cuenta
  2. Empresas sin blindaje
  3. El outsourcing tecnológico saca las castañas a IBM
  4. Intermediar entre los grandes
  5. La VoIP llama a la puerta
  6. Servicios profesionales en picado
  7. En la Red









  Titulares



<A
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La Bolsa continúa saliendo a cuenta



Durante más de un año las salidas a Bolsa de empresas de Internet estuvieron como Walt Disney: congeladas. Pasados los estragos de la crisis, varias puntocom se lanzaron al parqué durante 2003 a ver qué pasaba. La respuesta de los inversores ha dejado a muchos estupefactos. Para bien, por supuesto. La publicación Red Herring ha estrenado en su regreso una sección titulada IPO-Watch, desde la que se analizan las valoraciones y la actuación de las nuevas salidas a Bolsa de empresas tecnológicas. Sus datos son incontestables: de las diez ofertas públicas de venta de acciones (OPV) lanzadas por empresas de Internet, seis han salido a cuenta, consiguiendo mayor valoración que el disfrutado en el momento de su salida a Bolsa, rondando una subida media del 55,5%. Red Herring advierte de que la mayoría de las compañías han tratado de eludir el fantasma de las puntocom, despojándose del sufijo tan demandado hace años y tan aborrecido hasta hace no tanto. Entre las nuevas millonarias hay operadoras del mercado digital de perecederos (Provide-Commerce), firmas de B2B o tiendas de rosas (Proflowers). Ya lo dijo Lampedusa: es preciso que algo cambie para que todo permanezca igual. >> Leer




2.- Empresas sin blindaje

La seguridad en la empresa se cocina en casa. Otra cosa es que el plato salga bien o acabe resultando una escabechina. El 85% de las pifias que se cometen en las compañías (pasar información confidencial sin autorización previa, por ejemplo) se produce entre las cuatro paredes de la compañía. De ahí que compañías como la estadounidense Vontu se estén llenando los bolsillos vigilando la seguridad interna de las empresas. En menos de seis semanas ha atraído 15 millones de dólares provenientes de pesos pesados del capital riesgo: Benchmark Capital y Venrock Associates. El servicio que ofrece Vontu es eficaz al máximo, fundamentalmente porque controla todos los puntos de salida del cliente: e-mail, web-mail, foros, mensajería instantánea o cualquier otro tipo de comunicación digital que se utilice. Desde Vontu aseguran que no sólo velan para que nada ‘secreto’ se escape sin previo aviso, sino que además evitan posibles multas del regulador, querellas, pérdidas de negocio y otras consecuencias de salidas accidentales de información o roturas de seguridad creadas por empleados nada felices en sus puestos de trabajo. Como ya se ha dicho muchas veces, la seguridad está llamada a convertirse en uno de los mayores negocios relacionados con Internet. >> Leer


3.- El outsourcing tecnológico saca las castañas a IBM

Si esperan sobrevivir, las pymes están obligadas a saber de clientes y de productos, no así de tecnología. Mantenimiento permanente de equipos, complejidades técnicas y necesidad de contar con una alta cualificación profesional son factores que contribuyen a externalizar las cuestiones tecnológicas a un tercero. Delegar estas funciones en los expertos supone, además de un alivio mental, un relevante ahorro de costes. Más aún si existen servicios como el on demand de IBM, basado en la filosofía de \”pague usted por el uso realizado y la eficacia que le encuentre al servicio que le ofrecemos\”. Este modelo, que encamina sus pasos hacia la filosofía de la empresa en tiempo real, está dando buenos frutos al Gigante Azul, que acaba de firmar un acuerdo de esos que contribuyen a pintar las cuentas anuales de color negro: IBM solucionará las cuestiones tecnológicas de ING a cambio de 600 millones de dólares. Los éxitos de IBM ponen lo dientes largos a HP, que estudia la posibilidad de engullir a una gran consultora. La que más suena es Cap Gemini. Y ya se sabe que cuando el río suena… >> Leer


4.- Intermediar entre los grandes

En Internet hay miles de millones de páginas que visitar y un sinfín de tiendas donde comprar. Pero, cuando se echa un vistazo pormenorizado, se llega a la conclusión de que en todo queda en manos de los de siempre, o lo que es igual, Amazon, eBay, Yahoo y Google. Esta concentración provoca que muchas pequeñas tiendas se las vean y se las deseen cuando tratan de sobrevivir. Y es que, como en el mundo real, los internautas acuden a los grandes centros despreciando a las tiendas de calle digital. Esta situación ha hecho que muchos pequeños sobrevivan a costa de los más grandes. Es el caso del emprendedor Adam Hersh, un graduado de la universidad de Northeast de apenas 25 años, en cuya tarjeta de visita aparece el puesto de \”asistente comercial\”. En realidad, lo que Hersh ha creado es un potente negocio que organiza subastas para terceros en eBay. Actualmente intermedia una media semanal de 1.500 productos en subasta. Si los que le ofrecen no le interesan, se los pasa a otros \”asistentes comerciales\”, menos conocidos y más necesitados, y sigue llevándose una parte de sus comisiones de venta. Unos dirán que es un aprovechado; otros que ha vislumbrado dónde hay negocio. >> Leer


5.- La VoIP llama a la puerta

Al igual que hoy existen más usuarios de telefonía móvil que fija, en el futuro dominará la VoIP, o telefonía a través de Internet. No es que el usuario tenga que ir a cuesta con la CPU si quiere llamar a su abuela, sino que las comunicaciones irán a través de la Red. Por lógica, se reducirá considerablemente el precio de las llamadas, ya que el uso será igual que en la Red, donde da igual que se consulte una página de Arkansas que una de Albacete. Por eso el coste por llamar al vecino o al hijo que vive en Tokio será similar. Este nuevo servicio esta levantando muchas expectativas no sólo de cara al usuario, sino de los proveedores, ya que el campo es demasiado extenso como para que lo copen únicamente las empresas de telecomunicaciones tradicionales. Según Frost & Sullivan, el mercado de la voz sobre IP pasará de los más de 2.100 millones de dólares que mueve hoy a los más de 5.600 millones que facturará en 2006. >> Leer


6.- Servicios profesionales en picado

Durante 30 años el sector de servicios profesionales ha podido presumir de registrar tasas de crecimiento constantes cercanas al 30%. Hasta ahora. Según Kennedy Information, la caída en 2003 llegó al 6%. Chell Smith, Global Managing Director de Cap Gemini Ernst & Young, justifica esta caída por el exceso de talento para la demanda existente. En segundo lugar hace referencia al despunte, sobre todo en Estados Unidos, de empresas indias de servicios profesionales. Con estos mimbres se ha llegado a una caída de precios superiores al 40%. También tiene algo de culpa el hecho de que hayan desaparecido cientos de empresas de tamaño medio, repartiéndose el pastel compañías pequeñas (y muy especializadas) o gigantes de la talla de IBM Global Services, Cap Gemini Ernst & Young, Accenture o Hewlett Packard. Blanco o negro. No hay grises. >> Leer


7.- En la Red

  • La publicidad que nos comerá
Muy grave tiene que ser la cuestión del spam para que The New York Times le dedique un editorial. El diario se hace eco de la última ley estadounidense que trata de erradicar esta plaga del siglo XXI y que, a su juicio, sirve de bien poco. \”Aquellos de nosotros que reciben una media de 50 correos basura al día deberán considerar una victoria si la nueva ley mantiene ese número constante. Deberíamos mostrarnos eufóricos si la cantidad de mensajes no solicitados decrece, aunque sea un poco\”. O sea, poco o muy poco conseguirá esta normativa que tantas esperanzas había levantado. El periódico va más allá de la anécdota al denunciar la profusión de programas espías (Adaware, Spyware y Snoopware) que algunas firmas cuelan en nuestro ordenador para registrar todo lo que hacemos: si navegamos, si no, dónde entramos, en qué sitios estamos registrados, etcétera. La consecuencia, sostiene la publicación, es que los vaticinios formulados por el escritor Philip K. Dick tienen visos de cumplirse: nos acercamos peligrosamente hacia un mundo en el que la publicidad gozará de un poder ilimitado. Tal vez el spam y, de forma indirecta los programas espías, son laqs primeras piedras en el camino de un nuevo (y desagradable) mundo. Más
  • Yahoo! pide el divorcio a Google
Yahoo! ha dicho hasta aquí hemos llegado, Google. El portal ha decidido desligarse del buscador más popular de Internet a lo largo del primer trimestre de 2004 con el fin de cambiar hacia una tecnología propia. Porque para algo ha invertido algo menos de 2.000 millones de dólares en la compra de tecnología de búsqueda mediante la adquisición de firmas como Inktomi (por 235 millones de dólares) y Overture (1.400 millones), que además del pago por resultados posee la tecnología de Altavista y Fast. Según sostienen los expertos, la medida estaba más que tomada desde que Google comenzó a diversificar sus servicios. De buscador pasó a ofrecer posicionamiento de pago, y de ahí a publicar Google News. También dolió en la sede de Yahoo! el lanzamiento de Froogle, el comparador de tiendas que Google creó a comienzos de 2003. Con el paso de los meses, Yahoo! y Google se han convertido en polos que, en vez de atraerse, se repelen. Ahora que Yahoo! caminará sola, podrá evitar que sus usuarios abandonen cualquiera de sus áreas de contenidos para realizar una búsqueda. Todo quedará en casa, los internautas permanecerán más tiempo en el portal y, en consecuencia, el valor de sus espacios publicitarios se incrementará. Más





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