La historia de Noé, el diluvio y su arca le sirven
al autor de este artículo como metáfora sobre la innovación
y el trabajo en equipo. “¿Qué hubiera sucedido
si, ante la llegada del diluvio, en lugar de encargarle la construcción
de la famosa arca, Dios hubiera decidido que fuera el propio Noé quien
se ocupara de salvar su pellejo y el de todos los animales?” Tras ciertas
reticencias, Noé convence a los animales de la necesidad de ponerse manos
a la obra ante la dura lluvia
que va a caer. Pero como en las situaciones de crisis es donde más
necesario es el liderazgo, las bestias piden al patriarca la formación
de “equipos interfuncionales de alto rendimiento” con sus coordinadores.

El grupo de los más peculiares y radicales
(dragones, sirenas, unicornios…) no supo aceptar ni críticas ni disciplina,
y decidió salvarse por su cuenta “con los resultados que ya conocemos”.
Puesta la esperanza en un grupo más prudente, formado por animales “interdisciplinares”
que se movían bien en más de un medio (patos, ranas, focas…),
resultó que este grupo generó un buen número de ideas,
pero fueron tachadas rápidamente de inconsistentes e impracticables
por los especialistas, porque “la ignorancia es atrevida, pero saber sólo
un poquito lo es todavía más”. Quedaban pues los especialistas
(el topo, el guepardo, el castor y algún pájaro carpintero) para
sacar las castañas del fuego y salvar el reino animal. Sus propuestas,
muy costosas y difíciles, requerían una inversión
y un tiempo de los que Noé no disponía.

Sin que nadie contara con ellos, pues no había constancia de ninguna
iniciativa por su parte, a los animales domésticos les dio por reflexionar.
Y habló el burro: “Los compañeros habíamos pensado
en hacer una cuadra como en la que estamos pero en la que quepamos todos, y
taparla bien para que no entre el agua”. La idea era tan sosa como pragmática
y viable. Implicaba trabajo duro, pero riesgo moderado.
Así, Noé aprendió, y nosotros con él, que en el
proceso de generar innovación había que mantener el equilibrio
entre riesgo y recompensa, entre número de ideas y calidad, entre originalidad
y aplicabilidad. Y que era mejor algo de colaboración entre
los equipos que pura competencia. Y que en el ambiente adecuado surgirán
buenas ideas incluso de quien parecía incapaz de tenerlas. >>Leer
(y II)

El 2 de febrero, en una pequeña localidad (Punxsutawney) de Pennsylvania,
la marmota sale de su madriguera y, ante la expectante mirada de locales y turistas,
anuncia el inicio de la primavera o seis semanas más de crudo invierno
(según vea o no su propia sombra). Allí, en el Día
de la Marmota, quedó atrapado
en el tiempo Phil Connors (Bill Murray). Día tras día se levantaba
condenado a vivir la mismas 24 horas. Más o menos por esas fechas, se
celebra en Huesca el Congreso Nacional de Periodismo
Digital, que ya va por su sexta edición. Cada año, los
asistentes se ven condenados a escuchar lo mismo. Año
tras año. Ajeno a la velocidad del ‘tiempo Internet’, que
marchita proyectos recién nacidos, el sector de la prensa online en España
se ha quedado estancado en el presente descorazonador y el futuro incierto.
Cada año escuchamos las malas condiciones del periodista digital, el
injusto trato y hasta desprecio por parte de los medios tradicionales y el “todo
está por hacer, pongámonos manos a la obra”. El también
periodista Connors no consigue avanzar al día siguiente hasta que no
se convierte en mejor persona. Quizá avanzar en el periodismo digital
pase solamente por hacer buen periodismo, al margen de que se publique en la
Red, se cuelgue en un blog, se presente en Flash, se escupa en titulares RSS
o se haga con la webcam sobre la cabeza. Rodolfo Carpintier

cuenta como vio el pasado Congreso. >>Leer

• Que busquen los robots

La clasificación
clásica de los buscadores de Internet no ha variado gran cosa: hay

directorios en los que los humanos aportan algo de inteligencia
y hay arañas, robots de búsqueda que indexan
la web a lo bestia. Y las ventajas y desventajas de unos y otros siguen siendo
las mismas: los motores de búsqueda vapulean a los directorios en número
de páginas pero los segundos son el camino más corto cuando se
sabe más o menos lo que se busca, además de que filtran un montón
de basura. Pero cuando llegó Google arrasó con
todo. Daba igual robots, arañas, directorios, metabúsquedas…
todos los caminos llevaban a Google y Google era el camino más corto
a cualquier parte. El tema del directorio,
Google lo resolvió tirando del Open
Directory Project, clasificación realizada por una vasta
comunidad de voluntarios. El directorio por antonomasia, por veteranía
y popularidad, no era otro que Yahoo, ahora principal rival
de Google. Y Yahoo fue relegando su famoso directorio a medida
que se hizo más portal y su buscador más robot; un robot que utilizaba,
por cierto, la tecnología de Google. Tras sus compras —Inktomi

y Overture (y
con éste Altavista y Alltheweb-Fast)—, Yahoo emplea
su propio motor de búsqueda… y su directorio sigue perdiendo protagonismo.
Así lo demuestra la arqueología-web realizada por Tintachina:
en las capturas de pantalla se ve que el directorio ha pasado de representar
el 90% de la home de Yahoo a quedarse con un 10%. Y menguando. Más

• Copyleft, cultura sin riesgos

Después de participar en los 100
días de Creative Commons (CC) en España, José
Cervera (periodista, fundador de Baquía.com) vuelve a abordar
el copyleft en
su Retiario para echarle más flores, si cabe. Además de recalcar
que una licencia CC no supone una renuncia a ningún derecho, y que puede
beneficiar al autor, incluso económicamente, destaca que lo interesante
es que exista “un espacio de cultura donde las relaciones legales
entre autores y consumidores estén claramente definidas; donde
quien desee escuchar música, contemplar imágenes o leer textos
sepa con certeza que no va a tener problemas legales”. Bien cierto, porque
con esto de la Internet el panorama cultural recuerda a la viñeta
de Quino: “¿A que no saben prohibido qué?”.
Mejor dejar a los autores que nos digan el grosor del candado que ponen a su
obra (o si lo dejan abierto o nos prestan la llave), que esperar a que alguna
entidad gestora de derechos o ley

apresurada e inconsciente nos empapele. De entre los muchos
comentarios sobre las jornadas CC, especialmente completo es el
del Navegante, y edificante la ‘puntualización’ de Marta
Peirano en elástico.net
a un artículo
aparecido en Cinco Días, que dice nada menos que el copyleft

“traza un camino intermedio entre la piratería y el copyright”.
No hijo, no; el camino intermedio está entre el dominio público
y el copyright. Repetid conmigo: “copyleft no es lo
contrario a copyright”. No hay que asustarse tanto…

Nutrida recopilación
de textos sobre copyleft, en sinDominio.net

• Empleado y blogger, binomio conflictivo

Ya hemos contado al menos un par de despidos
causados por hablar de más en un weblog. Los empledos-bloggers
que no quieren ser anónimos se arriesgan a que sus empleadores les cierren
la boca. O les quiten la nómina, que casi es peor. Para evitar males
mayores, un trabajador de Google, ex Microsoft

nada menos, ha escrito en su blog
‘digo’ donde antes decía ‘Diego’, aunque asegura
que los posts
desaparecidos y reaparecidos con algo de maquillaje no son fruto de las
presiones de Google, pero que ha aprendido que su empresa “es muy cuidadosa
a la hora de desvelar información sensible”. Mientras los empleados
teclean con canguelo, los ejecutivos abrazan los blogs como poderosa
arma de comunicación, a la vez que tienen presente la blogosfera
como fuente de información para la toma de decisiones.
La práctica del blogging corporativo está
en pañales, tan repleta de buenas intenciones como de problemas de funcionamiento.
Si tiene previsto “bloguear tras el firewall”,
merece la pena echar un vistazo a las notas de Michael Coté,
nacidas de la experiencia de montar blogs en las empresas. Más

• Coalición contra los piratas

Allá en la China, Gobierno, grandes operadores de Internet,
empresas y funcionarios estatales han creado una organización
para luchar contra la piratería a través de la Red. Casualmente,
la constitución en Pekín de ‘La unión de derechos
de la propiedad intelectual en Internet\” coincidió con el anuncio
de que China ratificará el Tratado
Mundial de Derechos de Autor. Quizá la OMPI le ha dado un toque a
China, adalid de
la libertad en Internet, para que rebaje un poco la producción de
software, música y películas piratas, que inundan el mercado occidental
en franca competencia desleal. Más cerca de aquí —o por
lo menos nos afecta más—, Microsoft ha anunciado
el lanzamiento del programa
\”Ventajas de Windows Original\”, una nueva arma para combatir la
piratería consistente básicamente en que o usted demuestra que
pagó por su copia de Windows o se queda sin parches y actualizaciones.
No si al final vamos a tener que pagar por el software…

• El camino más corto, según el MapPoint de Microsoft

Si tiene previsto viajar entre las ciudades noruegas de Haugesund
y Trondheim, haga el favor de tomar un camino alternativo al
recomendado por MSN, a no ser que le sobre tiempo. Su MapPoint
traza la ruta
más rápida entre estas dos localidades nórdicas cruzando
un par de veces el océano y atravesando Bélgica, Inglaterra, Francia,
Alemania y Suecia. Un total de 2.713,2 kilómetros a
recorrer en 47 horas y 31 minutos. Es poco probable que realice tal viaje, pero
también lo es que esa ruta disparatada sea el único bug

del software para viajeros de Microsoft. ¿O es que alguien
ha probado entre todas las ciudades europeas hasta dar con un yerro? El autor
del descubrimiento sólo cuenta que “reírse de Microsoft
un lunes por la mañana es una buena forma de empezar la semana laboral”.
Qué mala baba… Más

• España portátil

Un portátil es un ordenador mucho más caro y con menos
potencia que uno de escritorio que, a cambio, es capaz de viajar de
un sitio a otro. En los últimos años, en paralelo a los PCs, los
portátiles han ido rebajando precios y aumentando prestaciones hasta
hacerse ciertamente apetitosos. Además, gracias a las redes WiFi
andar con el portátil a cuestas ya no es ninguna tontería. Cada
vez hay más sitios
desde donde conectarse a Internet, tanto a través de redes inalámbricas
públicas o instaladas en restaurantes, hoteles, aeropuertos, estaciones…
como desde casi cualquier parte gracias a los miles de usuarios que, por generosidad
o descuido, dejan su WiFi abierto. Compre un portátil con tarjeta WiFi,
pruebe y verá (para localizar redes WiFi, basta
una flor en la solapa). Si lo compra será uno de los 5 millones
de españoles que tendrá portátil en 2005. A finales
del año pasado, el parque portátil ya alcanzaba los 3,8
millones de unidades, según Toshiba, tras un espectacular incremento
en las ventas del 40% respecto al año anterior, a pesar de que se ralentizó
la tendencia a la baja en los precios registrada en los últimos años.

Más

¿Cómo anular tu suscripción?

Tan sencillo como consultar qué boletines recibes en tu dirección de correo
y desmarcar las casillas correspondientes a aquéllos que quieras dejar de recibir. Todo ello en
el mismo