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La empresa del siglo XXI

Zumo de Red

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Miércoles 24 de
diciembre de 2003
Año V, nº
819



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Titulares




  1. La empresa del siglo XXI
  2. Grokker, la imagen al servicio del buscador
  3. Prepárese para conseguir financiación
  4. Pantallas de aire
  5. Hagan sitio a los clientes
  6. En la Red






 AVISO


Zumo de Red se despide de todos sus lectores hasta 2004, no sin antes desearles a todos unas muy felices fiestas y un próspero Año Nuevo.





  Titulares



<A
name=1>1.-


La empresa del siglo XXI



A todo directivo le gustaría tener una gran bola de cristal en su despacho que le contase qué va ocurrir mañana, o dentro de unos años… Así, además de forrase en la Bolsa, podría conducir a su empresa a ese futuro conocido. Pero no, no es fácil saber por dónde irán los tiros mañana en un mundo que gira cada vez con más rapidez. Precisamente ahí está la clave; el mundo (la sociedad, los gustos, las modas…) de este siglo cambia constantemente, y una empresa tiene que estar preparada para lo que venga: para cambiar. \”El éxito de las empresas del siglo actual —reflexiona el autor de este artículo— pasa por la adaptación, la metamorfosis, la flexibilidad; en definitiva, la capacidad de crear la empresa cada día, con todo lo que eso supone\”. Y lo que supone es mucho esfuerzo, pues no es sencillo aceptar que lo aprendido es inútil, que lo implementado en la compañía ya no sirve. El valor de las empresas, defiende el autor, \”estará en su capacidad de proveer de productos y servicios en función de la evolución de los gustos y deseos de sus clientes\”, es decir, lo importante son \”los clientes que atiende, no los productos o servicios que facilita\”. El cliente marcará el rumbo y la empresa deberá estar ahí, cuando gire hacia un lado u otro, ofreciendo soluciones. Por descontado, todo esto significa también un cambio para los trabajadores, que \”tomarán un protagonismo que hasta ahora muchas empresas han descuidado\”. Serán empleados \”bien formados, motivados, capaces de gestionar proyectos, que no tareas, y con una alta recepción a aceptar los cambios necesarios, e igualmente orientados al cliente comercial\”. Pero en esta vorágine dominada por la adaptación, la competitividad y ‘lo comercial’, la empresa no debe olvidar, sostiene el autor, la ética y la responsabilidad social para \”generar un sentimiento de aportación y no de oportunidad\”.>> Leer





2.- Grokker, la imagen al servicio del buscador

Una cosa es inmejorable justamente hasta que encontramos algo mejor. Hace unos años soñábamos con un buscador como Google, y ahora es nuestro. Instalado en la más alta cumbre, Google empieza a recibir críticas, la mayoría fruto de la envidia, y ya se apuesta sobre cuánto tardará en caer. Sobre todo a raíz del anuncio de su inminente OPV —que trae al recuerdo amargas burbujas—, no son pocos los que mantienen que aunque Google sea magnífico, se sostiene sólo gracias a una tecnología que mañana alguien puede superar, aunque ahora parezca complicado. Sin ser competencia de Google, pues de hecho lo incorporará pronto (ahora usa AltaVista, MSN, WiseNut, Fast, Yahoo y Teoma), Grokker es un soplo de aire fresco en las búsquedas. Google es desde luego rápido, y muchas veces eficaz, pero es verdad que en determinadas ocasiones uno no sabe muy bien qué hacer con 500.000 resultados: ¿fiarse a ciegas del PageRank? Grokker lo que aporta es una organización gráfica de las búsquedas, de forma que los resultados aparecen como miles de páginas web reducidas a pequeñas imágenes que se pueden navegar visualmente (algo así). Grokker es ‘otra cosa’ (es un programa que ocupa 40MB y que cuesta 49 dólares), pero desde luego profundiza en un camino poco explorado —Kartoo y The Brain se mueven en ese terreno— que promete mucho. Más


3.- Prepárese para conseguir financiación

Ahora que parece que el capital riesgo se despierta de su prolongado letargo, llega la hora de hacer los deberes. Si hubo un tiempo en que casi cualquier idea disparatada.com expuesta en una servilleta tenía posibilidades de éxito (éxito frente a los inversores, pero postrer batacazo asegurado), ahora los capitalistas aventureros cuidan su dinero con especial celo. Ya no compran motos. Contando con la experiencia y los errores del pasado, AlwaysOn ofrece consejos a los emprendedores que tengan previsto un cara a cara con el venture capital. Para empezar, no está mal haber atravesado la etapa FFF (friends, fools & family), que aunque mueve menos dinero de manera menos exigente sirve para aprender a vender un proyecto, y a hacerlo de manera ininteligible para legos en la materia. Porque uno de los problemas es el idioma: ni los inversores entienden lo que les cuentan, ni los emprendedores valoran la aportación de un inversor que también habla en lenguaje esotérico. También hay que saber que el inversor en rara ocasión es un cliente potencial, por lo que puede rechazar un proyecto del que él jamás sería usuario, cuando lo que hay que hacerle ver es que a lo mejor a sus hijos les fascinaría. Más</A


4.- Pantallas de aire

Ya vimos en una entrega de La Guerra de las galaxias cómo de las tripas de R2-D2 salía un mensaje tridimensional de la princesa Leia, pidiendo ayuda al bueno de Obi-Wan Kenobi. No se veía muy bien, pero sonaba a futuro lejano: una imagen 3D proyectada en el aire que hablaba. Pues parece que no está tan lejos el día en que los monitores pasen de ser ultraplanos a no ser; al menos la tecnología trabaja en esa dirección. Un invento de IO2 Technology permite proyectar en el aire imágenes de ordenador, que aunque no son 3D y no se ven con mucha luz, consiguen reemplazar al monitor por aire en suspensión: la imagen se ve en dos dimensiones a todo color con una resolución de 1024×768 píxeles. Así que en la tienda de informática habrá que pedir un PC y una \”nube microscópica de partículas de aire\”. ¿A qué precio estarán las nubes? Más


5.- Hagan sitio a los clientes

Se han dado casos de muerte por aplastamiento en la puerta de un centro comercial durante el primer día de rebajas. Pero lo normal es que las tiendas se preparen para los periodos, como la Navidad, de frenesí consumista: los clientes acaban entrando por la puerta y el espacio y el retén de empleados se dispone para absorber la masa descontrolada. De la misma forma, las tiendas virtuales también deben estar preparadas para no morir de éxito. En estas fechas más que nunca hay que prever que los servidores echarán humo y que la banda ancha parecerá estrecha. Si las bases de datos reciben más peticiones que en un ataque DoS y el servidor se satura, es probable que más de un cliente pegue media vuelta. Para no perder dinero, primero hay que gastarlo. Más


6.- En la Red

  • Una de cal y dos de arena para las discográficas

En el séptimo asalto del combate de las discográficas contra el mundo, la industria de la música ha recibido un uppercut desde Holanda y un crochet proveniente de Estados Unidos. A cambio, el árbitro —el Departamento de Justicia (DoJ) de EEUU— ha dictaminado, tras dos años de deliberación, que las discográficas no han hecho trampas y pueden seguir jugando online.

En \”una victoria histórica para los consumidores\”, el Tribunal Superior de Justicia holandés declaró el viernes pasado que KaZaA, la penúltima bestia negra de la industria del disco, es nada menos que ¡legal! El argumento es el de siempre: la empresa no es responsable de lo que los usuarios hagan con su software. La RIAA se podría reír de esa sentencia, si no fuera porque en casa también le van a poner difícil eso de querellarse contra los piratas puerta a puerta. Contraviniendo a un juez de Distrito, el Tribunal Federal de Apelaciones de Columbia estima que los portales y proveedores de acceso no están obligados a identificar a los abonados que se descarguen canciones a toneladas. Una vez más, el acusado (Verizon) no es responsable de lo que hagan sus clientes, como pretendía la RIAA con un argumento que \”borders upon the silly\” (bordea la idiotez), según el Tribunal. Declarada ilegal la estrategia de la RIAA (\”si bajas música te demando\”), temblamos al pensar cuál será su siguiente paso.

La de cal es que las iniciativas de las discográficas para vender música online (MusicNet y Pressplay), investigadas desde su nacimiento por posible monopolio, sí son legales, ha dicho el DoJ. ¡A buenas horas mangas verdes! Una (Pressplay) fue vendida a Roxio (propietario de Napster), y la otra languidece ante la irrupción de iniciativas con más cerebro (iTunes).

  • Decálogo de seguridad para Navidad

En Navidad los papás se disfrazan de Noel y los virus de tarjeta de felicitación. Por eso, en estas fechas hay que tener un cuidado extra con los archivos adjuntos, aunque los mande algún conocido. En especial \”para aquellos nuevos ordenadores que, ‘coindiendo’ con las fiestas de Navidad y Reyes, llegan a los hogares españoles para conectar a las familias a la red de redes\”, el Centro de Alerta Temprana sobre Virus y Seguridad Informática (CAT), dependiente de Red.es, ha publicado un decálogo de prevención. Ya sabe, si regala un PC adjunte una tarjeta con el decálogo, que obligará al nuevo propietario a instalar un antivirus, la última versión del sistema operativo, software legal, un cortafuegos… Vamos, que se lo agradecerá (o se lo devolverá).





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