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La innovación, ¿libre o propietaria?

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Miércoles 5 de
noviembre de 2003
Año V, nº
805




Adelántese y reserve ya sus Cestas de Navidad y Estuches de Vino, un acierto seguro para celebrar estos días de fiesta. Además, si su empresa lo necesita, encontrará en esta sección la forma más cómoda y ventajosa de elegir regalos.


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TITULARES




  1. La innovación, ¿libre o propietaria?
  2. Las e-lecciones catalanas
  3. En la Red










  TITULARES



<A
name=1>1.-


La innovación, ¿libre o propietaria?





El \”arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore\” no tiene dueño. Sin embargo, las empresas de software propietario argumentan frente a los defensores del software libre que gracias a los beneficios reportados por el modelo comercial se invierte gran cantidad de dinero en I+D+I. Sin restar méritos a la innovación generada en el software por parte de los fabricantes, el artículo sostiene que la gran mayoría de las innovaciones de la industria informática derivan del trabajo preexistente de otros investigadores. No se trata tampoco de medir la innovación a partir de la adopción masiva por parte de los usuarios, pues la presencia de un sistema operativo con una cuota de mercado de más del 90% la limitaría brutalmente, y se obviaría la gran cantidad de innovaciones que se producen en el mundo del software libre que no tienen una penetración de mercado importante. Convertir las ideas en riqueza no sólo implica añadir sofisticación tecnológica; la innovación es un proceso intensivo que también comprende conocimiento de la organización interna y de los recursos técnicos, humanos y económicos, factores que maneja mejor el cliente potencial que las empresas que venden software. Y ahí el más flexible software libre tiene su ventaja, pues permite al cliente \’innovar\’ adaptando el software a sus necesidades… >> Leer

\”En el software propietario la innovación es patrimonio de unos pocos. En el software libre, el usuario es el primer innovador\”. En el modelo propietario, los fabricantes son los únicos que manejan la tecnología y los únicos que pueden innovar en el proceso de producción. Por contra, gracias al software libre, \”la tecnología está disponible para ser implantada de una manera totalmente asequible por parte de todos y siempre en función de sus necesidades\”. No sólo las empresas de software innovan, como demuestra, por ejemplo, el vivero de empresas extremeñas Vivernet promovido por la Junta de Extremadura. Así, en mercados donde la rentabilidad es más difícil de conseguir, la innovación bajo el modelo de software propietario es mucho más lenta, como se evidencia en los casos de la Educación, el Tercer Sector o el Sector de la Discapacidad, analizados en la segunda parte de este artículo. >> Leer







2.- Las e-lecciones catalanas


A estas alturas de la película, despreciar Internet tiene un precio muy alto, sea para una campaña publicitaria o para una electoral. Los políticos inteligentes -aunque se diga que estas dos palabras no pueden ir juntas- lo saben y se vuelcan en la Red. La Online Publishers Association asegura que en EEUU los votantes consideran Internet, que ya ha acaparado un gran peso en la promoción de imagen y propuestas electorales, como un medio importante para informarse sobre sus candidatos. Ya no se trata de colgar una web con el programa: hay que ir un paso más allá, combinando el uso de varias herramientas: la web del candidato para divulgar la imagen, la del partido con una perspectiva más global, páginas web amigas desde donde se puede \’dar más caña\’, y otras acciones de marketing, como campañas de e-mailing o posicionamiento en buscadores, con las AdWords de Google como buen ejemplo de ello. En España todavía no se ha llegado tan lejos, pero los partidos comienzan a entender que para ganar hace falta estar online. El artículo analiza el esfuerzo de marketing e-lectoral que libran en la Red los candidatos a President de la Generalitat, en especial la batalla Mas-Maragall. Pese a algún desatino, cuenta el artículo, las elecciones catalanas son un ejemplo de la creciente atención hacia un medio todavía bastante olvidado por los políticos, como demostraron las recientes elecciones autonómicas a la Comunidad de Madrid. >> Leer


3.- En la Red


  • Publicidad online: todo exigencias

La publicidad tiene en Internet uno de los medios más fiables, sobre todo a la hora de calcular la eficacia de una campaña. Las mediciones televisivas, radiofónicas y de lectura son aproximadas, nunca se clavan. En Internet sí. Una tienda puede saber cuánta gente ha pinchado en un banner, cuántos de los que lo han hecho han comprado un producto o en qué parte del proceso el usuario abandonó la compra. Ni un detective privado trabajando a destajo sería tan eficiente. A la hora de colocar sus anuncios, las compañías quieren los mejores lugares, y si es en Google, mejor que mejor. El buscador lanzó hace tres semanas un servicio que permite conocer a todos sus anunciantes las métricas de sus campañas, el mismo que desarrollan otras empresas como DoubleClick, LinkShare o CentrPort. Esta tecnología permite conocer al minuto si un anuncio funciona o no, por lo que ya no se cancelan las campañas para saber si han tenido éxito. Todo esto suena muy bonito, pero no acaba de calar entre el marketing tradicional, que o no conoce o desprecia la potencia de la Red. Un estudio de Forrester calcula que el 81% de los \’marketoides\’ asegura que sólo aumentaría la partida online si supiera que generaría un aumento de ventas. Todo exigencias.. Más.

  • Deshojando la margarita del spam

Acaba de entrar en vigor la directiva europea (PDF) sobre la vida privada y las comunicaciones electrónicas, que contiene las medidas necesarias para combatir la peste electrónica de los mensajes no solicitados (spam). La denostada LSSI tenía algo bueno: censuraba el spam de raíz, prohibiendo toda comunicación publicitaria sin la solicitud o autorización expresa de los usuarios. La directiva es más suave, pues concede a las empresas la posibilidad de \’espamear\’ a sus clientes sin su consentimiento. Para terminar de mojar el papel del penúltimo intento de atajar definitivamente el spam, hoy mismo entra en vigor la Ley General de Telecomunicaciones, que dice \’Diego\’ donde la LSSI decía \’digo\’. El nuevo texto, acorde con la directiva, modifica el artículo 21 de la LSSI (el que prohibía expresamente el spam), elimina el 22.1 (para que las empresas no estén obligadas a pedir el consentimiento de los usuarios al utilizar su email con fines comerciales) y retoca el 22.2 (para permitir cosechar y utilizar automáticamente direcciones de correo). A cambio, lo de siempre: que las empresas expliquen claramente qué van a hacer con los datos y que el usuario pueda \”mediante un procedimiento sencillo y gratuito\” negarse a que utilicen sus datos privados y darse de baja cuando le llegue basura al buzón. Vamos, que quien no quiera emails publicitarios bien haría en no facilitar su dirección jamás.

>> ¿Spam sí o spam no? Legalidad, en Baquía.com

  • Everybody loves Google (Microsoft también)

Los internautas ya no podrían vivir sin Google; adoran al buscador que se ha convertido en herramienta imprescindible, insustituible. Google es un pájaro de altos vuelos que muchos querrían cazar. Dicen que anda preparando su salida a Bolsa, pero The New York Times asegura que mientras se reúne con banqueros para preparar la OPV, tiene tiempo para tomarse un café para explorar posibles alianzas o incluso una fusión con… Microsoft. Porque Google es un pastel con doble capa de nata y adornado con fresas: no sólo es enormemente popular y admirado, también ha demostrado saber hacer dinero con la publicidad en sus resultados. Y en Redmond andan desesperados porque se les pegue algo de su carisma y de paso comerse un trozo de la creciente tarta publicitaria generada por los buscadores. Google es la chica más guapa que baila en la pista, y Microsoft es el más rico del barrio: ¿se la llevará al huerto? De momento, parece que la chica se resiste, pero Microsoft no es de los que aceptan calabazas fácilmente. Más (requiere suscripción gratuita)

  • Los dominios de Letizia

La boda real ha atraído también la atención de los ciberokupas. La ex presentadora de telediario y futura reina de las Españas (si no cambian las leyes de sucesión) ya tenía sitio web antes de ser protagonista del cuento de hadas: www.letiziaortiz.tk. Pero tras el anuncio de su enlace con el Príncipe Felipe, se empezaron a mover los dominios de Letizia Ortiz por la Red. El MCYT (Ministerio de Cienciología, como lo conocen algunos) se apresuró a hacer un nuevo ridículo, ordenando el bloqueo de dominios relativos a la boda. Ridículo porque, para empezar, a nadie le interesa registrar el imposible dominio .es, y porque además nadie puede comprar un nombre propio .es que no sea el suyo. ¿Y qué pasa si la empresa Boda Real quiere su dominio? En fin, que menos mal que nos queda Portugal y ciberokupas bienintencionados. Un redactor de DiarioRed se hizo rápidamente con los dominios importantes (letiziaortiz.com, letiziaortiz.net, letiziaortiz.org, letizia-ortiz.com y letizia-ortiz.org) \”para evitar que estos cayeran en manos de los habituales e indeseables usurpadores de dominios\”. Parece que van a ser su regalo de boda. Lo dicho, de cuento de hadas.









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