Cuándoy cómo Microsoft llegó, vio y vencióen la guerra de losnavegadores, barriendo de un plumazo al otrora líder Netscape, es una historia ya contada. Ahora vamos a hablar de unpequeño browser que, sin hacer ruido(principalmente porque no le han dejado), ha mantenido una pequeña legión deseguidores iconoclastas durante una década. Las cosas están más o menos así: Internet Explorer controla al 95% de losinternautas, Netscape al 3% y Mozilla y Opera al 1% cada uno. ¿Puede acabarMicrosoft con el 100%? Sí, sobre todo si las sentencias judiciales siguen de suparte. ¿Puede Opera (u otros)comerse un buen trozo de mercado? Sí, tanto como que las utopías son factibles.

Opera ha renacido por séptima vez. La nuevaversión promete ser una completa revolución respecto a las anteriores. ¿Y qué es lo quetiene? Pues, básicamente, tapa agujeros de sus predecesoras, que eran un coladerode nuevos estándares web; es decir,soporta sin problemas cosas tan difíciles de leer e innovadoras como DocumentObject Model Level 2 (DOM2) y Cascading Style Sheets Level 2 (CSS2), además delo ultimísimo en HTML (4.01).

Todoeso sólo le supone acercarse a los otros navegadores. Pero Opera aporta unarapidez inusual y apuesta descaradamente por convertirse en el browser del futuro, que estará lleno depequeños dispositivos móviles conectados a la Red. Opera 7.0 permite comprobar cómo queda la página web de los Pitufos, para ser leída, por ejemplo, en unteléfono móvil generación X de esos que vienen rompiendo ahora. Novedades almargen, el navegador noruego mantiene una serie de cualidades que nadieentiende cómo no ha imitado o robado Gates:el sistema de ventanas, ahora con pestañas para moverse entre ellas, esinmejorable. Y, aunque su eficacia no está comprobada, ¡se pueden eliminar los pop-ups!

Si compras un coche, exiges que te lo den concuatro ruedas y volante. Porque si carece de ellos, deja de tener sentidogastarse tanto dinero en un bien que apenas puedes utilizar. Ese era,precisamente, el problema que acusaban las plataformas de música online‘legales’, o dicho con otras palabras, de pago. Les faltaba parte de las ruedas(la oferta musical era muy limitada) y carecían de volante (resultaba imposiblepasar las canciones por las que pagabas a un CD). Hasta el gorro de que lesllovieran las críticas por sus carencias, los dos negocios de música en laRed lanzados por las cinco discográficas más importantes del mundo, MusicNet yPressPlay, se pusieron a trabajar para paliar los defectos.

El primero en sacar un vehículo con lasprestaciones mínimas ha sido el programa de Sony y Universal, PressPlay, quetras no pocos esfuerzos ha conseguido las licencias de las cincodiscográficas propietarias de la mayor parte de las canciones. A eso se uneque hace poco anunció la libre copia de las canciones en CD. PressPlayya tiene el kit completo. Ahora queda saber si, realmente, losinternautas son capaces de pagar por un producto que tienen gratis contan sólo bajarse el ejecutable de Kazaa, o de eDonkey, o de Neonapster, o deWinMx, o de Morpheus, o de Soulseek, o de… A día de hoy parece una luchasuicida: ComScore dice que ya existen 10 millones de usuarios de Kazaasólo en Estados Unidos. Por el contrario, las dos plataformas de pago másimportantes de Internet deben conformarse, según subraya IDC, con poco másde medio millón de suscriptores. Mucho tienen que cambiar las cosas paraque la situación varíe. Más

El Tribunal deDefensa de la Competencia ha dicho que sí, que vale, que por él hay fusión,pero sin abusar. Para impedir que la nueva compañía que surja de la unión entreCanal Satélite Digital y Vía Digital (algo, en principio, difícil de erradicarpor ser la única existente), ha elaborado un informe con diez puntos que debenser cumplidos. Del decálogo destacan dos: tendrán que limitar la duración de los contratos de derechosaudiovisuales de la Liga de fútbol a tres años, así como losalcanzados con los grandes estudios cinematográficos a un máximo de unaño. La plataforma tampoco podrá abusar y emitir sólo canales propios:deberá dar cabida a empresas ajenas que no participan en el acuerdo. Unúltimo punto fija la atención sobre los abonados. La creación del nuevo grupono deberá repercutir sobre los derechos contraídos con sus antiguasplataformas. Ni eso ni los costes serán mayores por la integración. Portodo ello, impecable. Más

Telefónica ha dado un vuelco en un año… apeor. Hace 12 meses presentaba, con una sonrisa de satisfacción en la cara,unos beneficios de 1.591 millones de euros. Ahora el rostro se ha agriado, algológico teniendo en cuenta que en los nueve primeros meses del año se ha dejadopoco más de 5.000 millones de euros. Por supuesto, hay motivos paraello, dice la operadora: los saneamientos extraordinarios realizados acuenta del segundo trimestre –que ascendieron a 6.552 millones de euros–,las malditas inversiones UMTS en Europa y la pérdida de valor de susapuestas en varias empresas, siendo la peor la alemana Mediaways. Peroque no cunda el pánico. La compañía dirigida por César Alierta recupera elterreno perdido trimestre a trimestre. Entre julio y septiembre obtuvoun beneficio neto de 538,1 millones de euros, y eso que los ingresos descendieronun 7% respecto al mismo ejercicio del año 2001. No se puede tener todo… Más

Despuésde un año de espera, a Comcast sólole quedaba el obstáculo de la FCCpara convertirse en el rey del cable. Al organismo regulador de lastelecomunicaciones no le parece nada mal que Comcast se case con AT&T Broadband, a pesar que de lacoyunda salga un monstruo sin rival en el cable (40% del mercado) y en latelevisión de pago (30%), con 22 millones de abonados (el doble que suinmediato perseguidor, AOL Time Warner).Es más, cree que será bueno para el pueblo, que andaba con la mosca tras laoreja sobre la posible repercusión para sus bolsillos del nacimiento de tamañodominador del mercado. Pues eso, que Comcast pagará 30.200 millones de dólares de los de ahora, asumirá alrededor de20.000 millones de deuda y echará a 1.700 trabajadores \’duplicados\’. Más

Añode nieves… Cada vez que un pronosticador del mercado abre la boca es paraalzar más la voz que el anterior. Vamos que nos salimos. Nos conformábamos sobradamente con los 4.500 millones de euros, un 55% más que en 2001, que Jupiter decía que harían de caja loscibercomercios europeos estas Navidades. Pero hete aquí que llega Forrester yeleva la apuesta hasta los 7.600millones de euros, que encima significan, según sus cálculos, un aumentodel 86% respecto a las compras online de las Navidades pasadas. Y eso no es nada:20.000 millones más entrarán en las tiendas de ladrillo gracias a lo buscado yencontrado en la Red. En España se moverá tan poco dinero que casi mejor nodecirlo. Más

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