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Pearson protagoniza la huida del dinosaurio

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Martes 31 de
julio de 2001
Año II, nº
428



¿Qué aporta Internet y las nuevas tecnologías a las PYMES?
Descubre las subvenciones, ayudas, ventajas y soluciones que existen en el próximo encuentro que organiza Baquía.com
\”PYMES ONLINE: DEL CORREO ELECTRÓNICO A LA GESTIÓN COMERCIAL\”
Madrid, 20 y 21 de Noviembre de 2001.

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Madrid, 20 y 21 de Noviembre de 2001.Contratación de publicidad








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TITULARES




  1. Pearson protagoniza la huida del dinosaurio
  2. Terra Lycos mejora algo, pero pierde a lo grande









  TITULARES



<A
name=1>1.-


Pearson protagoniza la huida del dinosaurio



El megagrupo editorial británico Pearson, al que pertenecen entre otras cosas el Financial Times, la editorial Penguin y casi todo el grupo Recoletos, tiene problemas con la publicidad. Sus objetivos para este año se les caen un 15%. ¿Qué hacer? La solución más razonable desde el punto de vista empresarial es recortar gastos de aquello que no genera dinero: la división de Internet del FT. Uh oh, la respuesta no es correcta. Gracias por concursar.
En Baquía Noticias

Como otros muchos medios tradicionales, Pearson está cortando un miembro del que ahora no obtiene rendimiento, pero que le resultará imprescindible para la carrera que se prepara en los años que vienen. Como si fueran políticos, sólo piensan en su imagen actual y el beneficio inmediato. Pero en tiempos de crisis es cuando hace falta mirar hacia delante, no hacia atrás.

Precisamente ahora es el momento de la innovación, porque se ha comprobado que lo que había no funciona. Hay que desarrollar modelos de negocio efectivos, nuevas líneas de ingresos, nuevos productos. Hacen falta nuevas ideas, y si cierran el grifo del dinero a la única parte innovadora de su negocio, no irán a ninguna parte.
Abrir los grifos de la creatividad, en Editor&Publisher

Los medios tradicionales desconfiaban al principio de Internet y no prestaban atención a sus posibilidades. Más tarde entraron en la Red a toda máquina, con el pánico que da saber que llegaban tarde a la fiesta, regando con montañas de dinero proyectos sin mucha sustancia. Y sin embargo, cuando llegan las duras se retiran arrepintiéndose de sus pecados. Pero quizá sea la mejor solución, porque así las pequeñas empresas nacidas en la Red tendrán espacio para respirar, explotar esas ideas que ellos desechan, crecer poco a poco, pero inexorablemente, y cuando se quieran dar cuenta, los dinosaurios se habrán quedado atrás, perdiendo una experiencia muy valiosa. Entonces quizá sea demasiado tarde.

Más sobre Economía IP, en Baquía.com
Evolución de la audiencia de la prensa online, en Baquía Inteligencia (precisa suscripción)





2.- Terra Lycos mejora algo, pero pierde a lo grande

Durante los últimos días, algunos presidentes de empresas estadounidenses de tecnología han tenido que pasar por el mal trago de anunciar pérdidas multimillonarias. Ayer fue el turno de Terra, la principal compañía de Internet del mundo hispano, y su presidente, Joaquim Agut. Si en los dos primeros trimestres de 2000 Terra perdió 166 millones de euros, un año después, el agujero en la cuenta de resultados se eleva hasta los 390 millones de euros.
En Baquía Noticias

El motivo, según la compañía, hay que buscarlo en el aumento de costes, especialmente el derivado de la compra de Lycos. Tomando únicamente los resultados de las operaciones corrientes (EBITDA), las pérdidas de Terra se redujeron ligeramente, de 153 a 145 millones de euros en el periodo mencionado. Esto y la mejoría de sus ingresos (las ventas del segundo trimestre, 180 millones de euros, superaron en un 34% la cifra del mismo periodo de 2000, aunque tan sólo en un 1% la del trimestre anterior) explican la mejora de sus márgenes operativos y la positiva reacción de los mercados en el día de ayer.

La diferencia hasta llegar a las pérdidas netas hay que atribuirlas a las amortizaciones de los fondos de comercio (sobreprecio pagado en las adquisiciones) y a los malos resultados de sus participadas. Los 6.500 millones de dólares que pagó por Lycos comienzan, en un mercado bajista, a pasar factura –es ahora cuando se advierte que se pagó demasiado. La amortización durante este periodo alcanza los 271 millones de euros durante el primer trimestre, frente a los 57 millones de los seis primeros meses de 2000.

En cuanto a las dos principales fuentes de ingresos, la publicidad y el acceso, ambas se mantienen en niveles esperanzadores durante los 6 primeros meses del año, si bien no quedan exentas de los vaivenes del mercado. Los primeros, y a pesar de la sequía publicitaria (que ha hecho caer su proporción sobre el total de ingresos de un 69% en el primer trimestre a un 61% en este), alcanzaron los 148,43 millones de euros; los segundos se elevaron hasta los 100,72 millones de euros, con la ayuda inestimable de los servicios de acceso por ADSL, que ya cuentan con 133.000 usuarios y que representan el 38% de las altas del trimestre. Los resultados (y los 2.500 millones de dólares en caja y activos líquidos), por lo tanto, le dan un respiro momentáneo a Agut, que si bien debería alejarse del exagerado optimismo de su filial Invertia se acerca sin embargo un poco a su objetivo de situar a Terra en cifras operativas positivas en el segundo semestre de 2002. Los analistas, por si las moscas, recomiendan cautela.
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