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VC: La intención no es lo que cuenta

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Miércoles 31 de
octubre de 2001
Año III, nº
493



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TITULARES




  1. VC: La intención no es lo que cuenta
  2. Las aerolíneas escupen a barlovento









  TITULARES



<A
name=1>1.-


VC: La intención no es lo que cuenta



Antes del 11-S, las posibilidades para una puntocom de obtener dinero del capital riesgo se acercaban peligrosamente a cero; tras la fatídica fecha, muchas empresas creen que los inversores se han volatilizado. Parece que lo que ocurre es que los VCs siguen con el canguelo en el cuerpo, a la espera de que el polvo del derrumbe de la las Torres Gemelas y del ántrax se disipe y permita atisbar el color del futuro. Aunque ya se les oye decir: \”Ahora es el mejor momento para invertir\”, la realidad es que las telarañas campan por sus respetos en las carteras de inversión.
En Silicon Valley

Los datos del tercer trimestre de EEUU son incuestionables. Los capitalistas aventureros invirtieron 7.700 millones de dólares del 1 de julio al 30 de septiembre de 2001, un 31% menos que el trimestre anterior y un 73% por debajo del mismo ejercicio de 2000, trimestre récord (28.500 millones) de un año récord (104.000 millones). Visto con gafas de optimista esto sólo significa que las aguas han vuelto al cauce por el que corrían a principios de 1999, cuando se invirtieron 7.200 millones de dólares y el mercado comenzó a hincharse, atacado por la fiebre de OPVs.
En Baquía Noticias
En NVCA.org

Los VCs pueden alegar que invierten menos porque a sus fondos les caen pocos dólares. En el último trimestre recibieron 6.200 millones de dólares, un 78% menos que los 27.600 millones cosechados en el mismo periodo del año pasado. Estás cifran nos remontan a un pasado aún más lejano, ya que hay que bucear en los archivos de 1997 para encontrar una cifra inferior. Pero claro, tampoco es mentira si alguien les responde que sus fondos no crecen porque no invierten un centavo; o porque no les cabe más: se calcula que tienen apilados entre 45 y 50.000 millones dólares que les sobran de 2000, \”el año en que vivimos ingenuamente\”. Sólo hace falta la luz que les devuelva la esperanza para comenzar a vaciar los bolsillos…
En Silicon Valley

La buena noticia está en que las grandes compañías tecnológicas -Intel, Oracle o Cisco- siguen engrasando sus unidades de capital riesgo, y se anotaron un 11,3% del total del capital invertido, frente al 11,7% del trimestre anterior. Ellos conocen bien el sector en el que invierten y parece que mantienen la fe. No les queda otro remedio: viven de ello.
En News.com

Ni capital, ni riesgo, en Baquía.com
Capital riesgo en España 2000, en Baquía Inteligencia (requiere suscripción)





2.- Las aerolíneas escupen a barlovento

Con la decisión de la semana pasada de Continental, la quinta aerolínea de EEUU, de privar a las agencias de viajes de Internet de las comisiones que cobraban por reservar sus vuelos, las aerolíneas siguen replegándose sobre sí mismas, con un despliegue de codicia, despidos y corta visión.
En Baquía.com

El 11 de septiembre pudo dejarlas muy perjudicadas, cierto, pero la crisis ya se venía fraguando desde hace tiempo. Y la solución, ahora que los viajeros huyen de los aviones y parecen dispuestos a abrazar la videoconferencia, no consiste en subir los precios, mutilar a los puntos de venta de la Red (su única salvación para el futuro) y racionar los cacahuetes en los aviones.
En EcommerceTimes

Ya en marzo, cuando Bin Laden era un terrorista anónimo, Northwest Airlines y KLM decidieron dejar de pagar a las ciberagencias. Mal asunto para Travelocity, cuyos ingresos dependen en un 34-36% de las comisiones, y que tuvo que subir los precios para compensar. No obstante, en aquel día Expedia se libró del recorte mediante oscuros pactos. Ahora, libre de ataduras con Microsoft desde la venta a USA Networks, repite la jugada. ¿Cómo lo hacen?
En News.com

Las agencias de viajes de la Red, hasta ahora ejemplo de éxito en el comercio electrónico, se ven castigadas en la bolsa a pesar de sus excelentes resultados. Muchos se temen que el resto de las aerolíneas sigan el ejemplo y asesinen a su mejor intermediario. No es extraño que los analistas de Goldman Sachs les aconsejen buscar otras fuentes de ingresos y alejarse de las codiciosas aerolíneas, que no encuentran satisfactorio el paquete de ayuda de 15.000 millones de dólares concedido por el gobierno de EEUU para compensarlas del creciente miedo a volar.
En Internetnews

En momentos de crisis es comprensible ponerse nerviosos. Pero las decisiones precipitadas que pretender solventar problemas a corto plazo sin tener en cuenta las consecuencias pueden resultar peligrosas más adelante. Lástima que en estos tiempos no sea fácil encontrar gestores con las agallas suficientes para pensar a largo plazo.

Viajes online: ¿un trayecto de corto recorrido?, en Baquía.com
Turbulencias online, en Baquía.com
Nuevas tendencias en el turismo online, en Baquía Inteligencia (requiere suscripción)





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