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34 preguntas que discutir con el cofundador de tu startup

Elige un buen colchón. Pasamos más tiempo durmiendo en él que con nuestra pareja. A largo plazo, una mala elección provocará molestias o dolores que se transformarán en días desagradables.

Elige un buen trabajo. Pasamos más tiempo trabajando que durmiendo. A medio plazo, un puesto de trabajo que no nos llene, que no nos haga crecer personal y profesionalmente, acaba agotando nuestra ilusión.

Pero sobre todo, elige un buen socio cofundador. Si estás pensando en crear una startup, piensa que no sólo vas a pasar más tiempo con él que con nada, sino que tienes que comulgar con su visión, su misión, motivaciones, estar alineados con los objetivos de la empresa, tener plena confianza, apoyaros mútuamente …

Si ya sabemos que contratar un buen equipo es aún más importante que el propio producto en sí, imagínate asociarte a la persona que se va a tirar al vacío contigo. No idealices al primero que aparezca (o te recomienden), no te impacientes en el proceso, no te obsesiones con alguien. El proceso tiene que estar meditado, analizado y consensuado.

Para esta ardua tarea, Jessica Alter (cofundadora de FounderDating) creó en su blog una lista de 34 preguntas que los cofundadores de una startup deberían de plantearse antes de empezar su camino. He aquí el resumen de las mismas en 4 grandes categorías:

Personalidades e Incentivos

  1. ¿Por qué quieres empezar una empresa (en general y en particular, ahora mismo)?
  2. ¿Qué te motiva? (por ejemplo: un reto técnico, un problema global, ayudar al mundo, etc.)
  3. ¿Qué haces en tu tiempo libre) (por ejemplo: cómo te relajas, cómo lidias con el estrés y los grandes retos)
  4. ¿Qué crees que me sorprendería más de ti?
  5. ¿Cuales son nuestros respectivos objetivos personales para las start-up? (por ejemplo: un negocio sostenible que de una rentabilidad para siempre o un crecimiento rápido que lleve a una venta de la empresa)
  6. ¿Será la principal actividad de cada uno?
  7. ¿Cual es el compromiso esperado? (ahora, en 6 meses, en 2 años, etc.)
    • ¿Podemos empezar algo fuera de la empresa?
    • ¿Venderíamos por 5M€? ¿por 100M€? ¿Estamos esperando a ser un unicornio de 1.000 millones de euros?
  8. ¿Hay alguna parte de nuestro plan que no estaríamos dispuestos a cambiar? (por ejemplo: el producto, el mercado al que va dirigido, algún otro aspecto de la empresa). Consejo: la única garantía es que las cosas cambiarán, con lo que si uno de los dos no está abierto a eso, habrá un problema.

Prioridades Personales

  1. ¿Cuales son nuestras necesidades económicas a corto plazo?
  2. ¿Empezaremos los dos sin cobrar? ¿Cuando cambiará?
  3. Si no puedes dedicarte a tiempo completo ahora, ¿bajo qué circunstancias podrías empezar a trabajar a tiempo completo en algo?
  4. ¿Queremos inversión externa?
    • Si es así, ¿cuánto?, ahora, en 6 meses, 2 años, durante la vida de la empresa.
  5. ¿Dónde queremos poner el negocio?
  6. Ten una idea de los compromisos personales que tiene la persona para administrar mejor tu tiempo y el suyo (por ejemplo: ¿estás casado? ¿con/sin hijos?)
  7. ¿Has fallado en algo alguna vez?
    • Si es así, ¿cómo lo manejaste y qué aprendiste? Si no: ¡alarma!
  8. Hablad de ocasiones que ambos hicisteis algo que nunca habíais hecho antes. ¿Cómo se manejó y cual fue el resultado? Puede ser técnico o no técnico, por ejemplo: “llevé la internacionalización de un sitio”, o “escalé un sitio a 5M de usuarios)
  9. El Test de la Esposa: ¿cuánto tiempo vas a pasar con tu cofundador?, si tienes una esposa/marido, u otra persona de relevancia en tu vida, deberías de presentarle a tu posible cofundador. No sólo te conocen mejor que cualquier otro y pueden dar una segunda opinión, sino que deberían de conocer a la persona con la que vas a gastar un montón de tiempo (más sobre el Test de la Esposa).

Estilos de trabajo y Cultura

  1. Si tuvieras que elegir 3 palabras que describan la cultura que quieres crear, ¿cuáles serían? (por ejemplo: abiertos, trabajadores, excéntricos …)
    Consejo: si os lo tomáis en serio, visitad juntos algunas oficinas de startups  para tener una idea de lo que le gusta a cada uno de esos ambientes de trabajo y por qué.
  2. ¿Qué valores queremos inculcar a nuestros empleados?
  3. Si pudieras escoger 2 cosas que cambiar y 2 cosas que traer de experiencias laborales anteriores, ¿cuales serían?
  4. ¿Cuánto porcentaje de acciones reservamos para futuros empleados?
  5. ¿Quienes pensamos que pueden ser nuestros primeros 5 empleados?
  6. Descríbeme tu forma de trabajar en pocas palabras.
  7. ¿Cuales son algunos de los productos que te encantan y por qué? Consejo: esto te ayudará a tener una idea de lo que aprecian o a lo que aspiran (diseño, producto, tecnología, estrategia de negocio…)
  8. ¿Cómo lidias con el conflicto? ¿Compromiso? Consejo: la única manera real de saber esto es empezar un proyecto en paralelo o trabajar juntos. Las peleas son buenas, el cómo las abordas es la cuestión.
  9. ¡Pregunta a otros por referencias del cofundador! No temas hacerlo, es muy importante.

 

Roles y responsabilidades

  1. ¿En qué áreas te ves a ti mismo en las que quieras ser responsable en los primeros 12-18 meses?
    • ¿Y a la otra persona?
    • ¿En qué áreas sabes que no eres particularmente bueno?
  2. ¿En qué crees que soy el mejor?
    • ¿En qué piensas que necesito ayuda?
    • ¿Cómo me ayudarás a tener éxito?
  3. ¿Cómo se tomarán las decisiones?
    • ¿Puedes tener más votos que yo?
    • ¿Puede uno de nosotros despedir al otro?
    • Si uno de nosotros es despedido, ¿con qué nos vamos?
  4. ¿Por qué crees que seremos buenos juntos?
  5. Cosas legales…
    • ¿Alguna vez te han despedido, has ido a prisión o has hecho algo que pudiera afectar a la empresa?
    • ¿Estás en alguna junta directiva de alguna empresa o tienes algo que pudiera generar conflicto de intereses con nuestro proyecto?
    • ¿Hay alguna cláusula de “no competencia” activa ahora mismo?
    • ¿Alguno de nosotros invertirá dinero en la empresa? Si es así, ¿cómo lo trataremos? (por ejemplo: deuda, deuda convertible, compra de acciones de otra clase…)
  6. ¿Has trabajado y/o liderado equipos? Si es así, ¿cómo?
  7. ¿Cómo crees que deberíamos darnos feedback el uno al otro? ¿Y al equipo?
  8. ¿Quién va a ser el CEO (y por qué)? ¿Estamos cómodos con esta decisión?
  9. ¿Cómo nos repartimos las acciones (y por qué)? ¿Estamos cómodos con esta decisión?

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